為貫徹落實省公司《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案>的通知》(魯廣網(wǎng)黨字〔2018〕21號，以下簡稱《實施方案》）文件要求和李建華董事長在省公司總部機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”動員會議上的講話精神，深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提高全體員工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，聊城分公司黨委高度重視本次活動，召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會李建華同志講話和省公司《實施方案》，研究制定《聊城分公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，把活動各項要求融入到公司日常工作中，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，扎實推進(jìn)，做到兩手抓、兩不誤，要求各縣（市、區(qū)）分公司、各部門結(jié)合工作實際，切實抓好活動落實，全面查擺，深入整改，認(rèn)真解決影響公司發(fā)展的思想境界不高、責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實、創(chuàng)新活力不足等種種問題，不斷提高服務(wù)用戶、服務(wù)群眾、服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展的能力，努力開創(chuàng)愛崗敬業(yè)、落實有力、務(wù)實高效的工作新局面。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任落實，切實推動“作風(fēng)建設(shè)年”活動有序開展

聊城分公司黨委結(jié)合工作實際，制定《聊城分公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》（(魯廣網(wǎng)聊黨字〔2018〕8號），明確了活動目標(biāo)、活動任務(wù)，成立了“作風(fēng)建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記任副組長，各黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動各項工作落實的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，組成了“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、人人參與、齊抓共建”的立體活動格局，確保“作風(fēng)建設(shè)年”活動有領(lǐng)導(dǎo)組織、有計劃步驟、有措施落實。

二、召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會，營造全員改進(jìn)、提升工作作風(fēng)的濃厚氛圍

3月6日，聊城分公司召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會，全文傳達(dá)、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團(tuán)黨委書記、董事長李建華同志在省公司總部機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”動員會議上的講話精神，并對聊城分公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動進(jìn)行全面動員和部署。聊城分公司黨委書記、總經(jīng)理主持動員會并作動員講話。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職以及各縣（市、區(qū)）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢委員參加了動員會。

分公司黨委書記、總經(jīng)理指出，李建華董事長的講話深入淺出、全面深刻、振聾發(fā)聵，所提問題在聊城分公司都不同程度地存在。他強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長講話，首要的是對照講話、深入查擺，要對號入座，把自己擺進(jìn)去，把問題擺出來；要突出問題導(dǎo)向，既抓住了問題，也明確了目標(biāo)。要按照李建華同志講話所列舉的問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓住要害，不能‘走神’，不能‘散光’，不走過場。找準(zhǔn)問題只是第一步，要針對作風(fēng)建設(shè)中存在問題的種種具體表現(xiàn)，分析問題根源、形成的原因，采取有針對性的措施，立即著力從根本上解決問題。結(jié)合聊城分公司工作實際，他對存在的五個方面突出問題進(jìn)行了深刻闡述與深入分析：

一要以解放思想為先導(dǎo)，解決“不會為”的問題。要把解放思想擺在首位，進(jìn)一步放開眼界，拓展思路，提升目標(biāo)。要與上級要求看齊；要同先進(jìn)地市公司對標(biāo)；要向自身發(fā)展聚焦；要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一個有價值的人。

二要以提升素質(zhì)、培養(yǎng)斗志為根本，解決“不能為”的問題。“不能為”就是想干干不了，缺乏應(yīng)有的工作能力。素質(zhì)不高、本領(lǐng)不強(qiáng)，縱然擁有滿腔抱負(fù)、滿懷激情，在困難和挑戰(zhàn)面前也往往敗下陣來。公司在當(dāng)前形勢下更加重視干部隊伍的素質(zhì)，這其中一條重要標(biāo)準(zhǔn)就是積極的工作態(tài)度和百折不撓的工作精神，以前講工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)更多的是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實肯干，現(xiàn)在要加上一條是否積極主動、是否敢闖敢干，如果面對嚴(yán)峻形勢，每天唉聲嘆氣、縮手縮腳甚至牢騷抱怨、怨天尤人，即使有再強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力也無濟(jì)于事。我們現(xiàn)在需要的是積極主動、樂觀向上，面對困難有愈挫愈勇、百折不撓的斗志。

三要以鼓勁加壓為重點，解決“不想為”的問題。要解決“不想為”的問題，必須適時地醒醒“腦子”、扯扯“袖子”、換換“位子”。要端正用人導(dǎo)向，激發(fā)工作熱情。各分公司、各部門要參照公司做法，制定本單位的綜合考核辦法，年底要向公司報告本單位“能上能下”特別是“能下”的具體情況。

四要以創(chuàng)新破難為關(guān)鍵，解決“不敢為”的問題。要倡導(dǎo)改革創(chuàng)新的精神；要弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)；要營造寬容公正的工作氛圍；“一級帶著一級干、一級干給一級看”絕不是一句套話、空話。

五要以遵規(guī)守紀(jì)為基礎(chǔ)，解決“亂作為”的問題。要正確區(qū)分守規(guī)矩與不作為；要正確分辨犯錯誤與違規(guī)、違紀(jì)、違法；要正確認(rèn)識勸誡與懲處。在作風(fēng)建設(shè)過程中，要著力查處弄虛作假、效率低下、扯皮推諉等突出問題，查處破壞發(fā)展環(huán)境和損害公司利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法行為，堅決克服有令不行、有禁不止和政策落實不暢、各自為政等問題，以確保政策落到實處。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，各縣（市、區(qū)）分公司、各部門扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動

截至3月15日，各縣（市、區(qū)）分公司、各部門均已組織單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了李建華董事長在省公司總部機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”動員會上的講話精神以及省、市公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，并結(jié)合分公司工作實際、結(jié)合部門工作職責(zé)制定了行之有效的“作風(fēng)建設(shè)年”活動計劃。聊城分公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動嚴(yán)格落實省公司要求，正在按計劃、有步驟、有條不紊地開展。