集團(tuán)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)以來，濟(jì)陽分公司立即召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，向全體黨員干部傳達(dá)學(xué)習(xí)省市公司“作風(fēng)建設(shè)年”會(huì)議精神。分公司經(jīng)理提出，對(duì)于基層分公司來說，作風(fēng)建設(shè)就是要真抓實(shí)干，落在實(shí)處，要結(jié)合濟(jì)陽分公司實(shí)際，深入學(xué)習(xí)，自我檢視，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁和執(zhí)著，不斷深化作風(fēng)建設(shè)。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，思想認(rèn)知要“實(shí)”

分公司正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于全體黨員干部廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)方面有更高要求。分公司要將學(xué)習(xí)十九大精神，學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)制度常態(tài)化，按照省市公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的總體部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查擺自身存在的問題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)雙提高。

二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)要“實(shí)”

以作風(fēng)建設(shè)成果促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。各黨員干部要敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，真正做到對(duì)上、對(duì)下、對(duì)自己負(fù)責(zé)，在其位謀其政，敢抓敢管、敢作敢為。特別針對(duì)當(dāng)前任務(wù)艱巨、員工情緒不穩(wěn)的關(guān)鍵時(shí)期，更需要直面困難、埋頭苦干，大力弘揚(yáng)釘釘子精神和抓鐵留痕的毅力，學(xué)先進(jìn)、趕標(biāo)兵，自我加壓、奮勇爭先，把成果落實(shí)在追趕超越上。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，查處違紀(jì)要“實(shí)”

把開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為全面加強(qiáng)自身建設(shè)的一次主題教育實(shí)踐，各級(jí)干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，防止權(quán)力濫用，堅(jiān)持監(jiān)督無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，做到制度貼在墻上、掛在嘴邊，讓違規(guī)違紀(jì)行為無處可藏。

各黨員干部時(shí)刻牢記各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)，時(shí)刻警醒和檢視自己的精神狀態(tài)，鍥而不舍地抓好作風(fēng)建設(shè)，把智慧和力量凝聚到省市公司確定的四項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)上來，加強(qiáng)內(nèi)部管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，促使分公司上下始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，牢固樹立“山東有線”品牌的良好社會(huì)形象。