棲霞分公司認真貫徹落實市公司有關“作風建設年”活動的會議精神，始終把樹立新作風、打造新亮點、展現(xiàn)新作為等主題教育放在首位，采取多種方式，使公司廣大干部員工自覺做到明紀、畏紀、守紀，走在全市作風建設改革的最前沿。

一是作風建設規(guī)范化。首先，對棲霞分公司2013年以來的整體工作進行自查。通過對機關管理情況、工程項目申報情況、網(wǎng)格業(yè)務發(fā)展情況、營業(yè)部業(yè)績考核情況這四方面的自查，共梳理出12處問題。其次，針對梳理出的這些問題，公司班子成員客觀分析了產生的原因，提出了具體整改措施，并明確今后的整改時限，目前均已改正。

二是責任落實制度化。公司嚴格落實“一把手”責任制和“一崗雙責”責任制，堅持以落實作風建設責任制作為今年工作的重點，協(xié)調班子成員進一步明確責任和分工，形成了班子成員齊抓共管的良好氛圍。今年，公司先后制定干部員工業(yè)務考核獎勵辦法6項、落實機關管理作風建設條例8項、簽訂作風建設廉政責任書24份，進一步明確了監(jiān)督責任，明確了各部室、營業(yè)部在這次作風建設活動中的職責任務。

三是教育學習常態(tài)化。每周一、周五下午組織各部室、營業(yè)部相關人員進行集中學習，科學規(guī)范地推進作風建設，并向基層每個部室、營業(yè)部延伸，從而形成了濃厚的廉政作風建設氛圍。同時，借助黨員教育、微信工作群等平臺，組織干部員工學習黨章、黨紀黨規(guī)、黨風廉政建設及廉潔自律等相關內容，進一步增強了廣大干部員工的紀律意識和作風意識，全公司通過集中學習和網(wǎng)上自學達40余課時，使干部員工受到了深刻的黨性教育。

四是警示教育重點化。公司以“堅持圍繞發(fā)展抓作風建設，抓好作風轉變促續(xù)費業(yè)務大提升”的工作思路為指導，建立干部員工業(yè)務考核約談機制，將責任提到桌面、將紀律擺在事前、將作風建設刻在心上。尤其是在今年續(xù)費遇到困難的時候，公司對各單位負責人都事先進行了工作談話，明確工作性質、注意事項，確保今年續(xù)費工作在風清氣正的大環(huán)境下得以順利開展，對那些陽奉陰違、言行不一，貫徹上級決策部署表態(tài)多、嗓門大、行動少、落實差的不良行為進行嚴肅懲處，充分發(fā)揮好公司年度制定的末位淘汰考評制度和通報批評制度的監(jiān)督警示作用。