近日，東阿分公司將“大學習、大調(diào)研、大轉(zhuǎn)變”活動與“作風建設(shè)年”活動相結(jié)合，按照活動實施方案，就作風建設(shè)方面和經(jīng)營管理方面存在的問題進行了查擺。

東阿分公司組織班子成員、各部門負責人、全體黨員召開務(wù)虛會暨作風建設(shè)查擺問題座談會，市公司黨群辦公室相關(guān)負責同志參加會議。

會上，與會人員圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、踐行初心使命談了存在的差距和不足，并從“四個意識”、履職盡責、工作實效、能力素質(zhì)、重大制度落實、執(zhí)紀問責等方面，對照工作要求和實際工作狀況進行了問題查擺，對存在問題的根源進行了剖析，對如何進行整改談了初步打算。

會后，各部門將各自查擺出的問題進行梳理，屬于本部門或個人問題，部門建立問題整改臺賬，制定整改措施，實行銷號管理；對于涉及其他部門、公司層面和上級公司層面的填寫《查擺問題（意見建議）工作臺賬》，涉及公司層面和部門的問題由公司安排相關(guān)部門進行整改，涉及上級公司的意見建議由公司協(xié)調(diào)解決。

截止到5月3日，各部門上報需要協(xié)調(diào)解決的問題30余項，主要涉及工作流程、eboss系統(tǒng)管理、寬帶出口、小區(qū)物業(yè)協(xié)調(diào)等方面問題，公司將結(jié)合具體的情況，逐項進行落實。通過查擺問題找出并理清了工作中存在的短板弱項，明確了工作整改目標和努力方向，為公司提質(zhì)增效起到了助推作用。