今年以來，棲霞分公司將談心談話活動作為落實“作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要舉措之一，通過談心談話溝通思想、交流意見，真正把問題查清擺透，增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)自覺性，達(dá)到“紅臉出汗”的效果。

談話談心活動一直是棲霞分公司近幾年來保持的優(yōu)良傳統(tǒng)，每次開展談心談話活動期間，該公司總是實行“四個必談”，即公司經(jīng)理與班子成員、班子成員相互之間、包片經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門干部員工之間必須進行談心談話。同時，通過開展“集體談話、例行談心、專題交流”等形式，將個人談話與集體談話相結(jié)合、工作時間談心與業(yè)余時間談心相結(jié)合、談心談話活動與征求意見相結(jié)合，并將談心談話融入到各自業(yè)務(wù)工作中、日常生活中，進而認(rèn)識到自己工作中存在的差距所在，提出今后改進的意見和建議，做到“談而有效”，深受廣大干部員工的好評。

此外，公司通過設(shè)立意見建議QQ群等方式，廣泛收集談話對象各階段性工作情況及廉潔從政情況，對談話對象始終“嚴(yán)格要求”、“愛護有加”、“精準(zhǔn)畫像”，為開展談心談話做好充分準(zhǔn)備。針對部室、營業(yè)部等中層管理人員業(yè)績開展情況的集體談話，于每年月初統(tǒng)一進行，例行談心每周開展一次，專題交流則在發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性或輕微問題時及時開展。根據(jù)“一事一議”和“對事不對人”原則，提前將談話時間和地點告知談話對象，并現(xiàn)場作好談心談話記錄，談話雙方簽字確認(rèn)，做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。目前，該公司已開展各類談心談話60余人次。