歲末年初，為全面完成去年年度綜合經營指標，沂南分公司多措并舉，全力打好年度“收官戰(zhàn)”。

一、目標任務再強化。將發(fā)展用戶、提高續(xù)費率、提升增值業(yè)務在收入中的占比作為重中之重，做到能發(fā)展的一定發(fā)展、該續(xù)費的一定續(xù)費、該滲透的一定滲透，確保完成全年經營指標。

二、各項措施再完善。對年初各項考核目標進行全面梳理，針對各種情況，抓緊時間查漏補缺?？朔N種困難，團結一致利用一切有利因素狠抓落實。

三、業(yè)務發(fā)展再發(fā)力。城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯動，城區(qū)以2個工作站為主，開展“廣電全業(yè)務發(fā)展”競賽，到小區(qū)宣傳、到現場辦理業(yè)務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站和公司市場部聯合到各村設點，利用村高音喇叭、工作站宣傳車、發(fā)放彩頁、發(fā)放小禮品等方法，增加粘性，提升續(xù)費率，掀起一輪續(xù)費高潮。

四、后勤保障再提高。公司安排專人專車將贈品送至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動地點。各種設備、器材，由原來的更換時到公司領取，改成向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站按月配發(fā)一定數量的應急備用器材，最大限度地縮短故障恢復時間，提高搶修效率。