為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，提升干部隊伍整體工作效率，落實省公司“改革創(chuàng)新攻堅年”的各項工作部署，完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，廣饒分公司進(jìn)行了2018年全員崗位競聘。

為保障競聘工作順利開展，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分討論醞釀研究制定了《廣饒分公司2018年崗位競聘方案》和《廣饒分公司2018年薪酬與績效管理辦法》，將后勤部室由原來的綜合部、財務(wù)部、市場客服部、工程技術(shù)部、運行維護(hù)部調(diào)整為現(xiàn)在的綜合管理部、市場客服部、集團(tuán)業(yè)務(wù)部、工程規(guī)劃部、技術(shù)運維部，明確了各部室崗位職責(zé)，分解了目標(biāo)任務(wù)。分公司成立了競聘組織委員會，下設(shè)競爭上崗工作辦公室，負(fù)責(zé)競爭上崗工作的相關(guān)事宜。

經(jīng)市公司批準(zhǔn)，廣饒分公司于2018年2月22日下午組織全體員工開展崗位競聘動員大會，會上先后公布了競聘方案和薪酬績效管理辦法，就相關(guān)數(shù)據(jù)做了說明，經(jīng)理作動員講話。2月23日上午，公司全體員工填報競聘志愿；2月23日下午，經(jīng)競聘組織委員會審核后確定崗位競聘人員名單。2月24日上午，根據(jù)崗位競聘方案，首先組織職工代表對競聘主管以上人員進(jìn)行民主測評打分，然后先后組織開展中層正職、中層副職、主管崗位競聘演講、面試答辯，根據(jù)競聘人員演講、答辯進(jìn)行綜合打分，確定最終得分排名確定各崗位人選。2月25日組織開展主管以下崗位人員競聘，嚴(yán)格按照職工代表民主測評打分、演講、面試答辯環(huán)節(jié)進(jìn)行競崗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定各崗位人選。2月26日一天時間進(jìn)行了工作交接，由公司綜合部財務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督交接，確保人、物順利交接。

廣饒分公司全員崗位競聘工作的順利實施，進(jìn)一步提升了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體工作效率，為下一步開展好各項工作奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。