海陽分公司圍繞保用戶、拓集客、促增收的目標，大小項目齊頭并進，嚴格責任分工和考核，加大推進力度，確保實現(xiàn)新的突破。

公司實行主要領導抓與全員參與相結合、面上撒網(wǎng)搜集信息與集中攻關相結合的方法。一是盯住重點項目。通過信息渠道，搜集煙臺市重點項目的相關信息，納入集客業(yè)務重點發(fā)展目標，加強溝通聯(lián)系，盯住目標不放松。二是傾力大項目。加強與大企業(yè)的溝通合作，爭取深度介入智慧城市建設；跟進第二期棚戶區(qū)改造項目，爭取參照第一期的方式，拿到第二期的弱電管網(wǎng)建設；加強與政府有關部門的溝通和聯(lián)系，爭取增加項目合作；拓展應急廣播新空間，推進到公園、廣場、學校、企業(yè)、居民區(qū)等。三是抓大不放小。進一步鞏固和發(fā)展專線、無線覆蓋、安防監(jiān)控等常規(guī)項目，促成小項目面上開花，壯大規(guī)模優(yōu)勢。

海陽分公司把集客重點項目的執(zhí)行和落實貫穿整個管理全過程，努力打造提速增效、嚴謹務實、作風過硬的攻堅團隊。一是嚴格領導班子成員限時辦結制度。要求領導干部率先垂范，帶頭提速增效，帶頭抓執(zhí)行和落實，每周調(diào)度一次。二是完善考核和督查機制，激勵和督促全員抓落實，落實部門分工作責任，每月統(tǒng)計通報進展情況。三是嚴格管理制度的考核，建立過錯約談制度，樹立制度的嚴肅性和權威性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。