第一季度，煙臺分公司凝心聚力、努力拼搏，奮力推進各項重點工作取得新突破，但有個別分公司至今沒有破題、沒有實現(xiàn)“零”突破的“短板”情況，影響了公司重點工作的整體推進速度。為確保“首季開門紅”，實現(xiàn)公司全年重點工作良好開局，經(jīng)煙臺分公司黨委決定，3月下旬由紀(jì)檢監(jiān)察室成立督查小組，對第一季重點工作推進情況進行督導(dǎo)檢查。

督查事項主要包括：思想作風(fēng)建設(shè)情況、“保用戶”工作情況、集客業(yè)務(wù)發(fā)展情況、廣告業(yè)務(wù)發(fā)展情況、三產(chǎn)業(yè)務(wù)開展情況、其它重點工作推進情況等。督查程序分為兩場：第一場，督查小組聽取被督查單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于重點工作督查事項的推進情況及下一步推進計劃的匯報，根據(jù)本單位具體情況，參會人員深入交流，總結(jié)經(jīng)驗、找出短板，理清問題清單、制定整改措施；第二場，督查小組到基層營業(yè)部，與營業(yè)部主任及2名網(wǎng)格經(jīng)理現(xiàn)場交流，全業(yè)務(wù)實地調(diào)研。督查小組成員嚴(yán)格遵守基層調(diào)研工作有關(guān)規(guī)定，與基層調(diào)研單位負(fù)責(zé)人都現(xiàn)場簽訂了《基層調(diào)研廉潔自律承諾書》。

將重點工作列入督查事項，切實發(fā)揮“效能監(jiān)察”作用，是公司推進工作落實、促進事業(yè)發(fā)展的重大舉措。督查小組重點對至今沒有破題、沒有實現(xiàn)“零突破”、在全市排名比較靠后的重點工作進行全面督導(dǎo)檢查，認(rèn)真撰寫督查報告并提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)，做好督查成果的運用，確保督查工作取得明顯實效。后期對于重點工作整改措施不到位、工作推進不力、長時間沒有提升突破的，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。