本網(wǎng)訊 近日，臨沂分公司召開“政府購買有線電視服務”工作部署會議，對政府購買有線電視服務推進情況和經(jīng)營目標任務完成情況進行了總結(jié)，對下一步重點工作進行了安排部署。

會上，市直分公司、河東分公司圍繞政府購買有線電視服務項目進行了典型經(jīng)驗介紹，各分公司對該項目的推進情況進行了匯報并就如何完成一季度經(jīng)營目標任務發(fā)言。

會議指出，今年以來，公司在政府購買服務、用戶大走訪活動等方面取得了一定成效，為公司整個保戶工作打下良好基礎，但整體還不夠理想，進展也極不平衡。各分公司距同期任務目標還有較大差距，經(jīng)營形勢十分嚴峻。 

會議要求，各分公司在下一步工作中要圍繞政府購買服務，弘義融利，拿出具體推進方案，分步驟實施，促進農(nóng)村65歲以上老人免費收看有線電視項目盡快落地，加快推進政府購買有線電視模式增點擴面，實現(xiàn)用戶穩(wěn)中有升；要加快推進雪亮工程入戶服務和智慧黨建入戶服務，按既定的時間表和路線圖，盡快托清黨員戶數(shù)底子，積極對接縣區(qū)組織部門，加快智慧黨建入戶服務，同時，在市公司搭建好平臺后，積極推進拓普學堂入戶，進一步膨脹有線電視用戶規(guī)模；要積極主動推進網(wǎng)格化，市公司已經(jīng)制定下發(fā)了《關于網(wǎng)格化管理和指導意見》，并明確了推進時間和實施步驟，但仍有部分分公司存在搞形式、走過場的現(xiàn)象，要抓緊制定適合本地網(wǎng)格化工作管理考核細則和實施方案，并積極組織實施，確保見到實效；要樹立成本意識，把“精細化管理”落到實處，各分公司一定要牢固樹立全成本意識，從工程立項、器材招標、車輛管理、人力資源成本控制等方面，逐項排查，不留死角和空白，特別是工程管理方面，要安排專人負責規(guī)劃設計、工程立項、材料領用、工程預決算、材料出庫等工作，嚴格按照供應鏈操作流程進行管理。認真做好營收資金管理、支出管理、合同管理，千方百計擠干水分，堅決杜絕管理上的透風撒氣，跑冒滴漏。

會議強調(diào)，今年工作的思路已經(jīng)明晰，主攻方向非常明確，要解放思想，開拓思路，充分發(fā)揮現(xiàn)有的政策優(yōu)勢，搶抓機遇，用好現(xiàn)有的政策支撐，細化工作目標和重點，拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，確保完成全年目標任務。