今年以來(lái)，平原分公司按照改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年的要求，完善公司內(nèi)部管理制度，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》《員工獎(jiǎng)懲制度》《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》《請(qǐng)假管理制度》等，細(xì)化了各部室的崗位工作職責(zé)，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站區(qū)考核管理辦法。通過(guò)一系列的整改措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了各項(xiàng)工作。同時(shí)，建立健全了職工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效管理，把公司職工收入與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感和緊迫感，有效激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。