近日,萊州分公司從庫存器材物資規(guī)范化管理入手,千方百計去庫存降成本,保持資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn),提升器材物資規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。
在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期,積壓庫存就是積壓公司的資金,就會影響企業(yè)高效率低成本運(yùn)行。正是基于這種認(rèn)識,萊州分公司高度重視庫存物資的管理工作,精心組織部署,重新建立器材物資管理制度,開展了去庫存降成本專項治理工作。
公司召開了各營業(yè)部倉庫保管員會議,對器材物資規(guī)范化管理進(jìn)行專項培訓(xùn),組織與會人員到公司庫房進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上,各營業(yè)部開展了為期一個周的自查,對照公司要求,安排專人進(jìn)行物資清點、梳理完善臺賬、堵塞管理漏洞。一周后,公司分成三個檢查小組,對各營業(yè)部庫存電視機(jī)、手機(jī)、化肥以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行裝維的物資器材管理情況進(jìn)行了一一現(xiàn)場檢查,盤點清查實物,檢查出入庫流程,核查臺賬建立情況,認(rèn)真查找存在的問題,并提出下步改進(jìn)措施。各檢查組現(xiàn)場點評打分,匯總情況后公司進(jìn)行通報。
當(dāng)前,各營業(yè)部根據(jù)檢查組提出的意見,著手全面整改查漏補(bǔ)缺,將庫存物資降到最低限度,并由全市統(tǒng)一合理調(diào)配,器材物資規(guī)范化精細(xì)化管理邁上新臺階。