當前市場競爭形勢日趨嚴峻，為全力保用戶、保大盤，萊陽分公司在抓好集中續(xù)費等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，著力用好扶貧、文化補貼、營銷競賽三個平臺，應(yīng)勢借力、強化執(zhí)行，力爭完成省市公司下達的保用戶任務(wù)目標。

用好扶貧戶戶通平臺。強化政治擔當，不折不扣，按時完工。強化責任擔當，對流失用戶立即開通；對新裝用戶，全力做到應(yīng)裝盡裝，增加用戶。同時創(chuàng)新思路，發(fā)動新裝扶貧用戶跟退轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶借用機頂盒，減少公司投入。

用好文化補貼平臺。充分抓住山東省文化惠民券發(fā)放的有利時機，組織職工加大搶券力度，出臺專門的考核辦法，對職工搶券用券進行考核，每人必須完成搶券、用券任務(wù)，每批次搶券用券情況都在微信群里統(tǒng)計上報。同時卡住用券時間節(jié)點，提前制定營銷計劃，重點把惠民券用在發(fā)展新增和清繳業(yè)務(wù)上。

用好營銷競賽平臺。按照市公司部署，萊陽分公司研究制定了《開展用戶保衛(wèi) 亮劍行動營銷競賽活動實施方案》，高點定位，每個營業(yè)部定出奮斗目標和保底目標，以爭一流、抗紅旗的工作作風，在全市縱向上比學趕超，爭先進位。

有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，雖然我們正經(jīng)歷風雨的洗禮和考驗，萊陽分公司全體干部職工將不忘初心、牢記使命，在高點定位中提境界，在攻堅克難中求突破，力爭完成省市公司下達的任務(wù)目標。