當前市場競爭形勢日趨嚴峻,為全力保用戶、保大盤,萊陽分公司在抓好集中續(xù)費等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,著力用好扶貧、文化補貼、營銷競賽三個平臺,應(yīng)勢借力、強化執(zhí)行,力爭完成省市公司下達的保用戶任務(wù)目標。
用好扶貧戶戶通平臺。強化政治擔當,不折不扣,按時完工。強化責任擔當,對流失用戶立即開通;對新裝用戶,全力做到應(yīng)裝盡裝,增加用戶。同時創(chuàng)新思路,發(fā)動新裝扶貧用戶跟退轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶借用機頂盒,減少公司投入。
用好文化補貼平臺。充分抓住山東省文化惠民券發(fā)放的有利時機,組織職工加大搶券力度,出臺專門的考核辦法,對職工搶券用券進行考核,每人必須完成搶券、用券任務(wù),每批次搶券用券情況都在微信群里統(tǒng)計上報。同時卡住用券時間節(jié)點,提前制定營銷計劃,重點把惠民券用在發(fā)展新增和清繳業(yè)務(wù)上。
用好營銷競賽平臺。按照市公司部署,萊陽分公司研究制定了《開展用戶保衛(wèi) 亮劍行動營銷競賽活動實施方案》,高點定位,每個營業(yè)部定出奮斗目標和保底目標,以爭一流、抗紅旗的工作作風,在全市縱向上比學趕超,爭先進位。
有風有雨是常態(tài),風雨無阻是心態(tài),風雨兼程是狀態(tài),雖然我們正經(jīng)歷風雨的洗禮和考驗,萊陽分公司全體干部職工將不忘初心、牢記使命,在高點定位中提境界,在攻堅克難中求突破,力爭完成省市公司下達的任務(wù)目標。