為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè),鼓舞一線(xiàn)士氣,理清發(fā)展思路,諸城分公司按照“實(shí)地調(diào)研、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)”總體要求,由公司負(fù)責(zé)人牽頭組建調(diào)研組,扎實(shí)開(kāi)展“班子成員大調(diào)研”活動(dòng)。
調(diào)研緊扣員工工作生活,利用晨會(huì)時(shí)間,深入各鎮(zhèn)街部室開(kāi)展職工座談,了解同志們的思想動(dòng)態(tài),虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議,切實(shí)解決工作生活難題,堅(jiān)定同志們的發(fā)展信心,在此基礎(chǔ)上,設(shè)立經(jīng)理意見(jiàn)箱和經(jīng)理郵箱,拓寬建言獻(xiàn)策渠道,讓同志們?cè)谛那槭鏁场⒑箢櫉o(wú)憂(yōu)的環(huán)境下,心無(wú)旁騖,全力投入工作。
調(diào)研緊扣保戶(hù)增收主線(xiàn),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,結(jié)合各部室保戶(hù)實(shí)際,深入剖析保戶(hù)工作面臨的突出問(wèn)題、發(fā)展難題,協(xié)助各部室理順保戶(hù)思路,制定可行對(duì)策,商討集客契機(jī),掃清保戶(hù)障礙。
調(diào)研緊扣干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,對(duì)部室負(fù)責(zé)人實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。一是聽(tīng)取同志們對(duì)部室負(fù)責(zé)人的作風(fēng)反饋,二是不定期抽查部室負(fù)責(zé)人的在崗履職情況,抽查前不發(fā)通知、不打招呼、不定“線(xiàn)路圖”,確保查到實(shí)情、收到實(shí)效、形成震懾,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失職問(wèn)題,從嚴(yán)從實(shí)從重處理。