今年以來,海陽分公司從改進作風入手,進一步強化干部員工隊伍建設(shè),切實提升素質(zhì),促進各項工作提速增效。
提升全員業(yè)務素質(zhì),打造一支精干職工隊伍。將全員、全業(yè)務培訓貫穿于全年工作始終,將業(yè)務培訓制度化,網(wǎng)絡方面建立業(yè)務培訓實踐基地和系統(tǒng)培訓體系,對培訓內(nèi)容進行層次化分級,對培訓人員進行技術(shù)等級分級,建立小班培訓體系,實現(xiàn)培訓內(nèi)容的精細化分級。市場方面實行全員無差異化培訓,培訓結(jié)束后進行通關(guān)考試,以此加強全員的營銷能力和網(wǎng)絡技能,打造業(yè)務上的“多面手”,為事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
以“嚴謹務實、提速增效”為目標,狠抓作風轉(zhuǎn)變。以中層競爭上崗和職工雙向選擇為切入點,制定嚴密的實施方案,大膽放手,實現(xiàn)“真競真選”,讓全體員工真正體驗一次壓力感和危機感。在全公司開展以“嚴謹務實、提速增效”為主題的作風大改進活動,叫響“適者生存、末位淘汰”的口號,切實增強全員的緊迫感,促進整體作風大轉(zhuǎn)變、業(yè)務大提升、提速增效見起色。
加大考核和督查力度,激勵和督促全員抓落實。進一步健全完善考核機制,在堅持分管領(lǐng)導、部門主任和職工三位一體考核布局的基礎(chǔ)上,摒棄操作性不強、效果不明顯的考核項目,改為更直接、更客觀反映員工工作實績的方法。推行重點工作、重點項目限時辦結(jié)制,每周調(diào)度分管領(lǐng)導、承辦部門負責人的工作進度,對限時辦結(jié)的通報表揚,對無正當理由沒辦結(jié)的通報批評,并與考核直接掛鉤。