面對愈演愈烈的市場競爭，廣電網(wǎng)絡(luò)已到了爬坡過坎的關(guān)鍵節(jié)點，怎樣克服諸多不利因素，在困境中殺出一條出路，已經(jīng)成為廣電網(wǎng)絡(luò)的首要戰(zhàn)略任務(wù)，省、市公司黨委審時度勢，堅定不移的推進深化改革，一系列部署猶如陣陣春雷激活一池春水。萊陽分公司牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、生存意識和攻堅意識，解放思想，攻堅克難，全面深化改革，不斷提高企業(yè)運營效益，筑牢事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

芳林新葉催陳葉 流水前波讓后波

2018年的冬天對萊陽分公司來說尤為寒冷，外部層面上三大運營商、無線數(shù)字機頂盒步步緊逼，不斷侵蝕有限的用戶資源。內(nèi)部層面上，由于歷史原因萊陽分公司人員眾多，擁有干部職工202人，且二線人員過多，人浮于事的現(xiàn)象不同程度的存在。2018年市公司全面推進事業(yè)編人員重新選擇，萊陽分公司僅兩名事業(yè)編離職，在周邊縣（市、區(qū)）分公司人力成本大幅下降的情況下，凸顯出萊陽分公司人力資源包袱過重的劣勢，煙臺市公司高度重視，相關(guān)負責(zé)同志多次作出部署，要求萊陽分公司解放思想、提前謀劃、深化改革，采取切實有效措施突破短板，并在市公司層面上給予大力支持。2018年12月初，萊陽分公司成立了人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提前吹響了全面深化改革攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。12月中旬制定了《萊陽分公司人事制度改革方案》，并以此為基礎(chǔ)出臺了《萊陽分公司中層管理人員競爭上崗和員工雙向選擇工作實施方案》，明確以“按戶定編、以收定支、大力壓縮二線”為改革目標(biāo)。同時加強宣傳，利用經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導(dǎo)小組會議、周例會、中層干部會議、全體職工大會等形式層層發(fā)動，講形勢、講政策，讓每名員工認(rèn)清深化人事制度改革的必要性和緊迫性，積極擁護改革、參與改革。

在方案實施過程中，市公司要求堅決維護政策的剛性、權(quán)威性，不得隨意變通。習(xí)近平總書記提出：“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”，萊陽分公司首先堅持不忘初心、牢記使命，全面強化政治意識，堅決落實講話精神，維護省市公司政策的剛性、權(quán)威性。其次把和維護政策剛性、權(quán)威性跟維護職工利益做到有機統(tǒng)一，為讓每一名職工有崗可選，萊陽分公司確立了開發(fā)系統(tǒng)外新崗位的思路，12月中旬，班子成員分工負責(zé)，聯(lián)系開發(fā)了市人民醫(yī)院、威德置業(yè)等優(yōu)質(zhì)新崗位50余個，讓員工有多條選擇渠道，為鼓勵員工到系統(tǒng)外新開發(fā)的崗位工作，公司、用人單位、員工簽訂三方協(xié)議，采取了公司兜底、員工仍是公司的職工等一系列保障措施，解除了員工的后顧之憂，鼓勵員工到新崗位領(lǐng)取工資和福利。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢，正是強烈的責(zé)任意識、使命意識和擔(dān)當(dāng)意識，讓萊陽分公司下好了深化改革的先手棋，打好了深化改革的主動仗，為引導(dǎo)全體干部職工心無旁騖干事業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

秉綱而目自張 執(zhí)本而末自從

2019年1月，對于選崗未成功的人員，萊陽分公司堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，經(jīng)理帶頭，班子成員、部門主任與員工進行了十余次面對面交流，全程錄音錄像。對員工提出的問題依法依規(guī)進行答復(fù)，同時中層競爭上崗和員工雙向選擇等每一個環(huán)節(jié)都堅持公開公正公平。實行領(lǐng)導(dǎo)小組成員包幫責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組實行每日調(diào)度，每天晚上匯總工作情況，逐人制定攻堅措施。面對個別員工的不理解、不冷靜敢于碰硬，對期間有違規(guī)違紀(jì)言行的的員工不姑息遷就，對兩起違規(guī)責(zé)任人都進行了通報和處理，營造了風(fēng)清氣正的改革環(huán)境。

在市公司支持下，班子成員由1正4副調(diào)整為1正2副，中層管理職數(shù)由48人壓縮到24人，職工由202人調(diào)整到規(guī)定編制144人，一線員工占比為85%。對觀念轉(zhuǎn)變困難的員工，堅持待崗培訓(xùn)，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，有2人解除勞動合同。相關(guān)辦法的制定都經(jīng)過反復(fù)討論，法律顧問參與，并上報市公司批準(zhǔn)，確保扎實穩(wěn)步推進。到目前，萊陽分公司已經(jīng)全面完成人事制度改革工作，調(diào)整后的公司人力成本年下降11%以上。

堅持依法依規(guī)依紀(jì)是萊陽分公司順利推進深化改革工作的“制勝法寶”，大家統(tǒng)一思想、堅定信心，真正的出于公心，一切為了工作，員工自然就會理解和信服，深化改革工作才能有序推進。

問渠那得清如許 為有源頭活水來

改革怎么改、改什么，才能真正破除制約公司發(fā)展的體制機制藩籬？省公司也從頂層設(shè)計上給出了明確的樣板，歷下區(qū)深化改革的成功經(jīng)驗讓萊陽分公司的改革工作有了充分而又有效的借鑒。萊陽分公司一方面堅持深入學(xué)習(xí)，公司經(jīng)理組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)歷下區(qū)深化改革工作實施方案，大家真正的沉下身子，逐項梳理對比，切實做到弄懂、弄通，真學(xué)、真會，同時也統(tǒng)一了思想，形成了唯改革者才有出路，唯改革者才有未來的共識；另一方面堅持結(jié)合分公司實際。如在績效考核辦法方案的制定過程中，萊陽分公司經(jīng)過反復(fù)研究確定了“突出兩個關(guān)鍵、堅持四個原則”的總體思路。突出兩個關(guān)鍵，一是突出同類同考，副經(jīng)理、部門主任、部門員工、營業(yè)部主任、客戶經(jīng)理、營業(yè)員六個系列分類展開競爭。二是突出個人計發(fā)績效，每個系列每個人都熟知個人績效工資計算辦法和工作指標(biāo)權(quán)重。堅持四個原則，一是加大考核力度，各類別40%基本工資+全部績效工資，總計60%薪酬納入考核。二是堅持紅線清零機制，對重要指標(biāo)完不到一定數(shù)值，該項工作清“0”。三是突出現(xiàn)金流考核，主要考核營業(yè)部一線員工主營（收付）收入。四是突出“雙保”原則，保用戶，所有類別均考核續(xù)費率和新增完成率；保收入，一線全部考核主營業(yè)務(wù)收入完成率，二線及管理層全部考核總收入完成率，全部人員考核多種經(jīng)營完成率。

“他山之石可以攻玉”，借鑒歷下區(qū)成功經(jīng)驗，萊陽分公司結(jié)合實際，以強有力的執(zhí)行力把深化改革工作一步一步走下去，一錘一錘釘下去，定能熬煎過寒冷的冬天，煥發(fā)出勃勃生機。

滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞 天工人巧日爭新

乘著全面深化改革的東風(fēng)，2019年1月，萊陽分公司迅速開展了首季“開門紅”營銷競賽，公司上下加壓奮進、比學(xué)趕超，真正形成了爭先進位、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，2月末，收入、利潤、集客、多種經(jīng)營、廣告均超額完成了雙月進度指標(biāo)，深化改革激發(fā)出來的新動能切實轉(zhuǎn)換成了加快發(fā)展的先進生產(chǎn)力。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。全面深化改革的紅利已經(jīng)漸次釋放，萊陽分公司將切實發(fā)揮好深化改革工作的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)干部職工不馳于空想，不婺于虛聲，鋪下身子，扎實苦干，為廣電網(wǎng)絡(luò)的做大做強貢獻萊陽力量。