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安全生產(chǎn)

東營(yíng):建立“一二三四”新制度,創(chuàng)新工作模式

東營(yíng)分公司為加強(qiáng)內(nèi)部管理正規(guī)化,強(qiáng)化對(duì)員工的崗位管理,著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),培養(yǎng)能打硬仗的工作能力,建立了“一二三四”內(nèi)部制度,進(jìn)一步創(chuàng)新工作模式。

一心一意抓工作。公司內(nèi)部事務(wù)無(wú)論大小,工作無(wú)論急緩,明確目標(biāo)責(zé)任人,專人專制,杜絕無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。細(xì)化分工,明確職責(zé),加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合,努力形成上下協(xié)同、齊抓共管、通力合作的局面。

兩袖清風(fēng)促共贏。完善管理監(jiān)督機(jī)制,確立“互相促進(jìn),互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標(biāo)。增強(qiáng)“幫、傳、帶”的學(xué)習(xí)氛圍,層層考核把關(guān),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

三省吾身謀發(fā)展。以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向,貼合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司規(guī)章制度,科學(xué)整合各部室制度,以面至點(diǎn),點(diǎn)點(diǎn)俱到,規(guī)范各項(xiàng)工作,切實(shí)提高公司員工工作積極性與工作效率。

四平八穩(wěn)提規(guī)范。事事總結(jié),件件存檔,建立系統(tǒng)的檔案管理制度,各部門(mén)對(duì)于日常工作、集團(tuán)重要文件、實(shí)施方案等按程序嚴(yán)格歸檔,力求檔案資料科學(xué)規(guī)范、準(zhǔn)確客觀。