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蓬萊:多措并舉 狠抓工作落實

蓬萊分公司按照集團“工作落實年”工作要求,高度重視,精心部署,迅速行動,狠抓貫徹落實。

科學組織,統(tǒng)籌推進。公司成立以經(jīng)理任組長的工作落實領導小組,負責“工作落實年”相關工作的組織、協(xié)調和推進。主要領導親自抓、分管領導帶頭抓、科室負責人具體抓,形成了聚焦發(fā)力、以上率下、整體聯(lián)動、層層推進的落實見效機制,確保省市公司政令暢通、一貫到底,重大決策部署落地生根。

以人為本,深化認識。召開全體員工大會,闡明“工作落實年”的重大意義,號召全體干部員工立即行動起來,消除抵觸情緒,切實轉變思想,自覺將思想認識統(tǒng)一到省市公司黨委的重大決策上來,將力量凝聚到深化改革的部署上來,明確對未來長遠發(fā)展規(guī)劃的決心和必然,切實激發(fā)出活力和動力,實現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟效益全面提升。

制度約束,獎勤罰懶。結合蓬萊實際,公司相繼制定并出臺了《考核管理辦法》《辦公場所消防安全管理辦法》《星級員工評選方案》《財務理賠管理制度》《崗位人員流動選用辦法》等制度,建立良好的制度約束和激勵機制,通過營業(yè)部績效考核制度和競優(yōu)機制,為工作有序開展提供了強有力的抓手,有效激發(fā)了廣大干部員工勇于爭先、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。