安全工作重于泰山,萊陽(yáng)分公司把抓好雙安工作貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,以抓鐵有痕、踏石留印的執(zhí)行力抓好各項(xiàng)安全工作的落實(shí)工作,確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想。公司成立了雙安工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)下設(shè)消防安全、電梯安全、安全保衛(wèi)、交通安全、安全播出等八個(gè)工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,各工作小組分公負(fù)責(zé),齊抓共管,確保雙安工作不出紕漏。
排查隱患、加強(qiáng)防范。萊陽(yáng)分公司定期開(kāi)展安全隱患大排查工作,每逢節(jié)假日、重要播出保障期等,公司都會(huì)適時(shí)開(kāi)展安全隱患集中排查工作。首先各營(yíng)業(yè)部、公司各部門(mén)開(kāi)展自查,對(duì)機(jī)房、宿舍、施工作業(yè)、交通安全等各個(gè)方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,其次各分管領(lǐng)導(dǎo)劃片包干到深入到一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天進(jìn)行通報(bào)。
強(qiáng)化整改、消除隱患。抓好雙安工作重點(diǎn)在整改,萊陽(yáng)分公司每次安全檢查都拉出問(wèn)題清單,明確責(zé)任人、整改時(shí)限等,整改時(shí)限到期后,各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行回頭看,對(duì)發(fā)現(xiàn)拖拉、敷衍的嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人,確保整改落實(shí)到位。