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墾利區(qū):向管理要效益由目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)

今年以來(lái),墾利區(qū)分公司加大管理力度,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練、健全制度、嚴(yán)格績(jī)效來(lái)提高全體員工精氣神,公司向健康方向持續(xù)發(fā)展。

不間斷強(qiáng)化培訓(xùn)。每周一中層以上干部人員開(kāi)展工作方法大討論,使中層管理人員思想、思路、視野大幅提升,責(zé)任心、執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng);每周三全體人員集中培訓(xùn),從企業(yè)文化、當(dāng)前面臨形勢(shì)、省市公司精神、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)技巧、技術(shù)技能提升等方面面面俱到,責(zé)任心與能力雙提升。

健全鐵的管理制度。在管理上下功夫,建立實(shí)用、可用、好用的一系列管理制度,公開(kāi)透明,用鐵的制度管人。拒絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,將節(jié)能降耗落到實(shí)處。新建了個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展管理辦法和安裝進(jìn)度管理辦法,使每個(gè)人的業(yè)績(jī)每天都能直觀(guān)明確的展現(xiàn)出來(lái),便于大家互相監(jiān)督、學(xué)習(xí),激發(fā)全體職工的工作熱情。

加大績(jī)效考核力度。加大績(jī)效中現(xiàn)金收入、用戶(hù)發(fā)展、用戶(hù)續(xù)費(fèi)率和保有率的考核力度,收入多少主要依據(jù)任務(wù)完成情況,真正以業(yè)績(jī)定高下,職工收入從千元到萬(wàn)元不等,明顯拉開(kāi)差距,提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度。