自綜合改革以來,墾利區(qū)分公司結(jié)合公司實(shí)際,痛下決心,大膽創(chuàng)新,制定了公司職工工資重績(jī)效,注重從用戶續(xù)費(fèi)率、用戶保有率、用戶新增、休眠激活和多經(jīng)銷售五個(gè)方面加大考核力度,涌出人人平等扛目標(biāo)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)搶干工作的良好氛圍。
部室員工工作情況由部室主任掌握月底給出評(píng)價(jià)打分,兌現(xiàn)部分績(jī)效;員工個(gè)人績(jī)效由綜合部建立業(yè)務(wù)辦理群和安裝群,領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督,月底由綜合部匯總公示;綜合部隨時(shí)追蹤、記錄職工出勤、工作情況,并每周公示,每月底根據(jù)記錄和配套辦法進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算,細(xì)致無誤的核算出每個(gè)職工的績(jī)效收入,然后在全公司公示,職工有疑問的,當(dāng)場(chǎng)重新核對(duì)、核算,確實(shí)有誤的馬上改正,核算無誤的,職工消除誤解。公示無異議后,工資經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字交財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。改革實(shí)行四個(gè)月來,各項(xiàng)工作有力、有效推進(jìn),真正拉開了職工間收入的差距,實(shí)現(xiàn)多勞多得、貢獻(xiàn)大回報(bào)高、能力強(qiáng)實(shí)惠多的良好氛圍。
通過“比業(yè)績(jī)、曬工資”這一舉動(dòng),職工有了壓力和動(dòng)力,更好地激發(fā)起了工作積極性,都把全部的心思和能力用到了工作上,也千方百計(jì)利用個(gè)人的人脈和關(guān)系開拓業(yè)務(wù),呈現(xiàn)出了人人拓業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)創(chuàng)效益的可喜局面。