本網(wǎng)訊 近日，《青島分公司網(wǎng)格聯(lián)動管理辦法》（下稱《辦法》）由經(jīng)營管理部制定并通過總經(jīng)理辦公會審議，進(jìn)入試運(yùn)行。該《辦法》旨在明確網(wǎng)格化運(yùn)行過程中公司內(nèi)部各單位如何聯(lián)動配合的核心問題。

上半年青島分公司加速推進(jìn)網(wǎng)格化改革，全面落實(shí)三級網(wǎng)格劃分工作，截至目前共劃分三級網(wǎng)格620個，逐步實(shí)現(xiàn)以三級網(wǎng)格為核心，裝維營收指標(biāo)包戶到人的網(wǎng)格化運(yùn)行。但如何讓網(wǎng)格之間實(shí)現(xiàn)日常聯(lián)動，尤其是在應(yīng)對不同工作時如何確保公司管理層、職能部門、一級網(wǎng)格以及一級網(wǎng)格內(nèi)部能有效溝通、快速反應(yīng)、合理分工、協(xié)同作戰(zhàn)，避免“單打獨(dú)斗”，發(fā)揮網(wǎng)格化管理的最大效用，解決這一系列問題必須建立網(wǎng)格聯(lián)動管理機(jī)制。

《青島分公司網(wǎng)格聯(lián)動管理辦法》確定了“兩個閉環(huán)、三級聯(lián)動、全方位支撐”的網(wǎng)格聯(lián)動管理目標(biāo)，重點(diǎn)明確了“日常運(yùn)行、重大項(xiàng)目、重大事件”三大類網(wǎng)格聯(lián)動工作，對所涉及的具體事項(xiàng)、工作套路、組織實(shí)施等事宜進(jìn)行了梳理，并對如何發(fā)起和組織公司級、跨一級網(wǎng)格、一級網(wǎng)格內(nèi)部的聯(lián)動，以及職能部門對網(wǎng)格業(yè)務(wù)的管理支撐提出了明確的工作要求。《辦法》還可與其他相關(guān)制度流程有效配合。