本網(wǎng)訊 為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，提升工程項目規(guī)范化管理水平， 提高設(shè)備器材使用效率，東營分公司于近日成立了工程項目及器材設(shè)備管理督查組。督查組成員由財務(wù)資產(chǎn)部、物資采購部、技術(shù)規(guī)劃部、運(yùn)行維護(hù)中心和紀(jì)律檢查室抽調(diào)人員組成。

近日，按照督查組工作安排，對各縣區(qū)分公司工程項目及器材設(shè)備管理進(jìn)行了現(xiàn)場督查。重點(diǎn)對各單位工程項目立項施工與設(shè)備器材、物料管理工作落實(shí)情況和完成進(jìn)度，以及倉庫、機(jī)房中設(shè)備器材的管理、物料出入庫制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在督查過程中，對各單位存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并在督查結(jié)束后給出整改意見書要求立即整改，明確責(zé)任人和整改時限。在做好各項督查工作的基礎(chǔ)上，督查組組織相關(guān)人員進(jìn)行了座談，對縣區(qū)工作人員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)以及工作中存在的問題和困難，進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并積極協(xié)調(diào)解決。

下一步，東營分公司將對整改情況進(jìn)行再督導(dǎo)再檢查，切實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處。