本網(wǎng)訊 為積極響應(yīng)省公司“精細(xì)化管理年”活動(dòng)安排部署，廣饒分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，采取多項(xiàng)措施開展工作精細(xì)化活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)決策決議，確保精細(xì)化管理年活動(dòng)最終取得實(shí)效。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。為更好地做好“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他班子成員為副組長，部室、中心站負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司下發(fā)各項(xiàng)整改任務(wù)的落實(shí)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和考核工作，上下聯(lián)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，不斷激發(fā)員工參與活動(dòng)的熱情，從而最大限度的發(fā)揮出主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　端正態(tài)度，提高認(rèn)識。全體職工要高度重視公司“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的目的及意義，從思想上要端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到目前市場競爭壓力及公司在管理方面存在的需待完善的地方，對公司安排的各項(xiàng)整改措施要不打折扣的完成，努力使公司的管理逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)公司的管理逐步制度化、規(guī)范化。

　　強(qiáng)化考核，確保實(shí)效?！熬?xì)化管理年”活動(dòng)成效事關(guān)公司未來發(fā)展的方向及轉(zhuǎn)型升級的步伐，為確?；顒?dòng)能取得預(yù)期的目的和成效，公司將根據(jù)活動(dòng)進(jìn)程陸續(xù)針對措施落實(shí)情況推出各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)格督查考核，做到有部署、有檢查、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)宣傳，提振士氣。對“精細(xì)化管理年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人，加大宣傳力度，積極的在社會媒體、省公司網(wǎng)站及報(bào)紙投稿，擴(kuò)大宣傳面及宣傳力度，同時(shí)積極上報(bào)“文明服務(wù)標(biāo)兵”，不斷提振士氣，形成全體職工參與精細(xì)化管理的濃厚氛圍。