近日，濟(jì)南工程公司組織部門全體員工集中學(xué)習(xí)了“激濁揚(yáng)清，弘揚(yáng)正氣，建設(shè)最美分公司”主題實(shí)踐活動(dòng)文件，之后依據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)照檢查，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找對(duì)策，為今后工作的改進(jìn)與提高尋找切入點(diǎn)，最后大家圍繞“建設(shè)最美分公司，我該怎么做”展開了熱烈討論，取得了預(yù)期的效果。

　　圍繞如何“聚焦重點(diǎn)，整治不良作風(fēng)”開展討論，大力唱響“強(qiáng)化執(zhí)行力”的主基調(diào)。

　　當(dāng)前，分公司各部門還不同程度地存在知識(shí)陳舊不思進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任只做表面文章、強(qiáng)調(diào)客觀理由不主動(dòng)工作、推諉扯皮、消極應(yīng)付、工作標(biāo)準(zhǔn)低、缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心等不良現(xiàn)象，這些也是這次激濁揚(yáng)清活動(dòng)的重點(diǎn)。之所以存在上述不良現(xiàn)象，說(shuō)到底就是工作作風(fēng)不過(guò)硬、不扎實(shí)。結(jié)合“精細(xì)化管理年”的工作要求，工程公司一致認(rèn)為：當(dāng)前只有采取目標(biāo)管理模式來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力，才能從根本上消除上述不良現(xiàn)象。

　　通過(guò)目標(biāo)管理，可以使公司各部門的任務(wù)要求更加明晰，各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加緊湊，既便于監(jiān)督考核，又可以使各崗位人員根據(jù)明確的目標(biāo)變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。大家認(rèn)為，對(duì)我們工程公司來(lái)講，用目標(biāo)管理可以生成更強(qiáng)勁的工作動(dòng)力，推動(dòng)員工盡自己最大的力量把工作做好。而通過(guò)進(jìn)一步精細(xì)化完善的目標(biāo)考核體系和績(jī)效考核辦法，將施工人員薪酬待遇直接與績(jī)效考核掛鉤，以工程量定額為基準(zhǔn)，根據(jù)施工人員自身工作量完成情況進(jìn)行分配。這種按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)考核的方式可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效提升部門執(zhí)行力。

　　圍繞如何“提振信心，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣”開展討論，增強(qiáng)爬坡過(guò)坎、勇往直前的動(dòng)力。

　　近年來(lái)，工程公司扎實(shí)推進(jìn)本部門“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，牢固樹立“廉政在我心中”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。通過(guò)評(píng)選“最美共產(chǎn)黨員”、“最美員工”活動(dòng)，以優(yōu)秀黨員、團(tuán)員為先鋒，激發(fā)全員參與到“激濁揚(yáng)清”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)“正風(fēng)肅紀(jì)”作風(fēng)大檢查，簽訂了《流動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督員監(jiān)督承諾書》，對(duì)本部門員工日常的作風(fēng)和紀(jì)律予以監(jiān)督，并及時(shí)查擺和糾正工程公司人員工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。工程公司認(rèn)為：必須要確立發(fā)展遠(yuǎn)景，提振“爬坡過(guò)坎”的信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、思維方式和工作方法，在探索中求真務(wù)實(shí)，在對(duì)照中吸收借鑒，緊跟分公司步伐，努力在“保戶增收”活動(dòng)中勇往直前。要以商河、歷城分公司為榜樣，繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，建強(qiáng)部門的文化氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，培樹員工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的主人翁思想，激發(fā)勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)工作激情，讓員工在工作中充分體會(huì)到滿足感、成就感。工程公司全體員工表示：要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁和勇往直前、不畏艱難的勇氣，來(lái)貫徹落實(shí)好“激濁揚(yáng)清”活動(dòng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為分公司綜合實(shí)力的提高貢獻(xiàn)自己的力量。

　　圍繞如何“剖析整改，深化精細(xì)管理”開展討論，努力提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

　　大家一致認(rèn)為，當(dāng)前工程公司的發(fā)展受到諸多瓶頸制約和難題困擾，要想打破瓶頸、破解難題，必須以“精細(xì)化管理”為抓手。通過(guò)施工組現(xiàn)場(chǎng)自我剖析，自有施工確定了必須以增強(qiáng) “精”、“細(xì)”為首意識(shí)，加強(qiáng)自有隊(duì)伍“精細(xì)化”建設(shè)的工作思路。工程公司在接到公司下發(fā)文件的第一時(shí)間就集體學(xué)習(xí)宣貫了《山東廣電網(wǎng)絡(luò)有線公司濟(jì)南分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，還結(jié)合施工實(shí)際，制定了一系列針對(duì)性措施，并要求部門領(lǐng)導(dǎo)做到跟班帶崗“十做到”“六清楚”“五在場(chǎng)”,全力組織好強(qiáng)風(fēng)高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢，安全管理到位。主要措施有：1.抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。工程施工作業(yè)環(huán)境通常是正在施工建設(shè)中的樓盤，確保施工安全是重點(diǎn)工作，工程隊(duì)利用晨會(huì)、班組會(huì)反復(fù)貫徹安全要求，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人身、物料安全，并定期檢查車輛，保證交通安全。2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。合格的工程必須有過(guò)硬的技術(shù)支撐，通過(guò)動(dòng)手操作，培訓(xùn)等方式讓員工掌握光纖熔接、設(shè)備調(diào)試、接頭制作等技能，提升了施工效率。3.開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，打造“比學(xué)趕幫”氛圍。通過(guò)人員分組，提高員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，提高施工產(chǎn)能。下一步，工程隊(duì)將結(jié)合“激濁揚(yáng)清”活動(dòng)狠抓精細(xì)化管理，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)、憂患意識(shí)，努力將“勤學(xué)、苦練、實(shí)干、創(chuàng)新”打造成工程公司的“新常態(tài)”，不斷提升自有隊(duì)伍的施工能力和技能水平，穩(wěn)步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

　　圍繞如何“轉(zhuǎn)變思路，打開營(yíng)銷渠道”開展討論，形成多元化推進(jìn)的生動(dòng)局面。

　　工程公司裝配生產(chǎn)的光纜交接箱、移動(dòng)電源產(chǎn)品反饋使用效果良好，完全能夠滿足工程建設(shè)要求。但如何實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售、如何具備銷售環(huán)節(jié)中必備的招投標(biāo)資質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。為解決資質(zhì)問(wèn)題，工程公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入的合作交流，達(dá)成了以代理其產(chǎn)品的方式對(duì)外投標(biāo)的意向，有效解決了參加投標(biāo)必須提供的資質(zhì)問(wèn)題以及商務(wù)評(píng)分的難題。另外，對(duì)方的銷售渠道也能為我方所用，最終形成了合作開發(fā)、渠道共享、共銷雙贏的局面。工程公司其他方面的產(chǎn)品可以如法炮制，快速形成多元化推進(jìn)局面，在打開銷路、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，也為我方盡快完善各類資質(zhì)贏得時(shí)間。通過(guò)對(duì)“激濁揚(yáng)清”活動(dòng)文件的反復(fù)學(xué)習(xí)，裝配組更是堅(jiān)定了攻堅(jiān)克難的信心和決心，在對(duì)比上級(jí)文件，立足裝配實(shí)際的基礎(chǔ)上，下一步將快速推動(dòng)以下工作：1.研發(fā)新產(chǎn)品有力支撐保戶。為切實(shí)配合保戶工作，經(jīng)過(guò)前期對(duì)四區(qū)分公司的調(diào)研，立足分公司實(shí)際服務(wù)一線，工程公司先期開發(fā)出了新產(chǎn)品“雙向一體機(jī)”，它既使機(jī)頂盒、ONU等設(shè)備一體化，又具備多臺(tái)設(shè)備一鍵開關(guān)機(jī)等功能。樣品近期已組裝完成，待研究論證后即可立即投入組裝。2.組裝新設(shè)備節(jié)約公司成本。工程公司對(duì)樓道綜合設(shè)備箱、集中分支器箱加工生產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算。該產(chǎn)品技術(shù)含量較低，主要包含鐵制箱體、漏電保護(hù)器、電源插排、各種固定連接件等零部件，其中，除鐵制箱體需要找代工企業(yè)完成外，其它配件的安裝工程公司均可承擔(dān)。通過(guò)上述兩個(gè)方面的縱深化發(fā)展，全面提高工程公司的生產(chǎn)、裝配技術(shù)水平，進(jìn)一步提升工程公司產(chǎn)品在市場(chǎng)、應(yīng)用領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在今后的工作中，工程公司將以“激濁揚(yáng)清”活動(dòng)為契機(jī)，按照公司黨委及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“精細(xì)化管理年”的各項(xiàng)要求，立足部門實(shí)際，以工程施工、自主裝配為基石，在質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益、節(jié)約等每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上實(shí)施全方位的管理和落實(shí)，不斷增強(qiáng)“激濁揚(yáng)清”活動(dòng)的影響力、凝聚力和親和力，努力開創(chuàng)工程公司新局面，為建設(shè)最美分公司積聚正能量。