本網(wǎng)訊 按照分公司精細化管理的要求，濟南分公司財務資產(chǎn)部于6月初制定了《濟南分公司固定資產(chǎn)清查盤點實施方案》。

　　本次盤點范圍包括財務系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊中核算的固定資產(chǎn)，即房屋建筑物、線路資產(chǎn)、運輸設備、機械設備、電子設備、工具器具、低值易耗品以及各部門、單位在用的賬外固定資產(chǎn)。網(wǎng)絡線路資產(chǎn)清查盤點結果由規(guī)劃設計部負責審核匯總。按照工作安排，各分公司財務人員于6月10日前將固定資產(chǎn)模塊-卡片臺賬分類導出，編制《固定資產(chǎn)盤點表》，將電子版發(fā)送至各部門及各分公司資產(chǎn)管理員；6月10日開始對照《固定資產(chǎn)盤點表》進行盤點實物；6月15日將盤點表及盤點報告交財務資產(chǎn)部匯總。財務資產(chǎn)部對固定資產(chǎn)盤點表的結果進行比較核對。對盤虧盤盈、待報廢的資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、所屬部門變動、未記錄的內(nèi)部調(diào)撥情況進行核實。最后，財務資產(chǎn)部就清查盤點結果報經(jīng)總經(jīng)理批準后，督促各部門、單位及時完成財務系統(tǒng)的資產(chǎn)管理卡片信息變更，以達到賬實相符。按照實施方案，固定資產(chǎn)盤點工作計劃在6月25日前全面完成。

　　固定資產(chǎn)盤點是固定資產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，通過資產(chǎn)清查，進一步摸清“家底”，優(yōu)化資源配置，避免資產(chǎn)浪費，提高管理水平。在時間緊任務重的情況下，財務資產(chǎn)部和有關部門人員響應公司號召，發(fā)揮優(yōu)秀黨團員和業(yè)務骨干的帶頭作用，倒排時間表，有計劃有步驟的組織實施,上下齊心，團結協(xié)作，確保資產(chǎn)盤點工作穩(wěn)步推進。