為進一步強化市場營銷力度，大力開拓市場，確保完成全年任務指標，萊陽分公司大力實行一線工作法，要求公司領導、內設部門在本職工作保質保量的基礎上，調配人員沉到一線開展現(xiàn)場營銷。

　　提高認識、統(tǒng)一思想。當前市場競爭形勢愈演愈烈，要想搶占市場，贏得先機，必須全員參與、全員營銷，萊陽分公司要求每一名干部職工必須牢固樹立“公司發(fā)展我在其中”的理念，人人都是營銷精英，人人都是服務標兵，盡心竭力為公司發(fā)展做貢獻。

　　劃片包干、合理調配。萊陽分公司將4名分管領導劃分為4個片區(qū)，分片包干，每天都要深入到營業(yè)部的營銷一線，調度督導各片區(qū)的市場營銷工作，激勵先進，鞭策后進。公司五個內設部門的全體人員在城區(qū)各自都有“自留地”，負責“自留地”的營銷、續(xù)費等工作；農(nóng)村則根據(jù)員工在各鎮(zhèn)街社會關系靈活出擊，有計劃、有組織的適時進行，通過常態(tài)化的一線營銷，內設部門員工的市場任務指標完成率顯著提高，績效獎勵明顯增加，職工的工作熱情高漲。

　　加強調度、分享經(jīng)驗。萊陽分公司通過微信群，每天通報各營業(yè)部、公司各部門的經(jīng)營指標。對當天好的經(jīng)驗和做法，第一時間梳理轉發(fā)，供大家取長補短、相互學習，通過持續(xù)不斷的調度和經(jīng)驗分享，干部職工的工作積極性和營銷水平顯著提高。