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棲霞:多舉措促后備干部下基層深造鍛煉

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  近年來,棲霞分公司著力在能力培養(yǎng)、政策引導、技術深造等方面培養(yǎng)后備干部下基層深造鍛煉,通過不斷培養(yǎng)與鍛煉,引導他們正確處理和解決基層工作中遇到的困難和問題,迅速增長實踐經驗,盡快適應、熟悉和掌握基層工作能力,為以后的工作練就一身“硬本領”。

  通過輪訓增長才干。該公司規(guī)定:凡擔任部室副職、營業(yè)部業(yè)務骨干,每年都要從中選拔2-3名作為后備干部到基層去實踐輪訓,沉下身子,積極參與到營業(yè)部日常管理的見習工作,一邊學習知識,一邊提升自己的領導能力,同時,通過與農村有線電視用戶面對面打交道,推動其熟練掌握與農村老百姓直接打交道的工作方式和方法。

  通過自愿結對靠幫帶增添活力。該公司安排部室副職與營業(yè)部主任開展“二對一”自愿結對活動,實行AB角管理,堅持一月一談心、一季一座談制度,每半年聽取一次工作思想?yún)R報,掌握思想動態(tài),點評工作情況,指出不足,指導改進,解決工作生活中的實際困難,幫助后備干部盡快融入基層、進入角色。截止目前,該公司已有4名后備干部走上了營業(yè)部主任領導崗位。其中,2名屬營業(yè)部副主任,2名屬營業(yè)部業(yè)務骨干。

  通過激勵先進凝聚正氣。為了給廣大干部員工樹立標桿,該公司經過層層選拔,綜合考核,從4個部室、20個營業(yè)部中評選出了4名營業(yè)部主任和12名優(yōu)秀員工,作為學習標桿。為鼓勵斗志,提升士氣,他們還把在考核中獲得的先進典型事跡刊登在光榮榜上,并陸續(xù)通過《山東有線煙臺版》報紙專欄進行宣傳。從而在公司上下形成了干有方向、學有目標的濃厚氛圍。


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