?

　　近年來，棲霞分公司著力在能力培養(yǎng)、政策引導、技術深造等方面培養(yǎng)后備干部下基層深造鍛煉，通過不斷培養(yǎng)與鍛煉，引導他們正確處理和解決基層工作中遇到的困難和問題，迅速增長實踐經驗，盡快適應、熟悉和掌握基層工作能力，為以后的工作練就一身“硬本領”。

　　通過輪訓增長才干。該公司規(guī)定：凡擔任部室副職、營業(yè)部業(yè)務骨干，每年都要從中選拔2-3名作為后備干部到基層去實踐輪訓，沉下身子，積極參與到營業(yè)部日常管理的見習工作，一邊學習知識，一邊提升自己的領導能力，同時，通過與農村有線電視用戶面對面打交道，推動其熟練掌握與農村老百姓直接打交道的工作方式和方法。

　　通過自愿結對靠幫帶增添活力。該公司安排部室副職與營業(yè)部主任開展“二對一”自愿結對活動，實行AB角管理，堅持一月一談心、一季一座談制度，每半年聽取一次工作思想?yún)R報，掌握思想動態(tài)，點評工作情況，指出不足，指導改進，解決工作生活中的實際困難，幫助后備干部盡快融入基層、進入角色。截止目前，該公司已有4名后備干部走上了營業(yè)部主任領導崗位。其中，2名屬營業(yè)部副主任，2名屬營業(yè)部業(yè)務骨干。

　　通過激勵先進凝聚正氣。為了給廣大干部員工樹立標桿，該公司經過層層選拔，綜合考核，從4個部室、20個營業(yè)部中評選出了4名營業(yè)部主任和12名優(yōu)秀員工，作為學習標桿。為鼓勵斗志，提升士氣，他們還把在考核中獲得的先進典型事跡刊登在光榮榜上，并陸續(xù)通過《山東有線煙臺版》報紙專欄進行宣傳。從而在公司上下形成了干有方向、學有目標的濃厚氛圍。