本網(wǎng)訊 隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，為進(jìn)一步激發(fā)員工工作活力，提升員工工作動(dòng)能，廣饒分公司在公司內(nèi)部深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷提升公司管理水平，推動(dòng)公司快速健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化人事制度改革。優(yōu)化人力資源，2月份組織全體員工開展崗位競聘，做到能者上、庸者汰，堅(jiān)決杜絕“混天熬日頭”、出工不出力現(xiàn)狀的發(fā)生，從根本上排除不穩(wěn)定因素，全體職工擰成一根繩，勁往一處使，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

　　健全勞動(dòng)管理制度。嚴(yán)格員工檔案資料管理，做到每人一份檔案資料，由公司綜合部統(tǒng)一建檔保管。進(jìn)一步規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理，對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工及時(shí)同一成勞務(wù)簽訂用工合同，對(duì)試用期滿的新進(jìn)員工同市公司匯報(bào)后按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，為其繳納“五險(xiǎn)一金”，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。

　　完善分配管理體系。在去年薪酬改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績效薪酬方案，制定《廣饒分公司2017年薪酬與績效管理辦法》、《廣饒分公司駐點(diǎn)營銷人員管理與薪酬考核辦法》，新的績效薪酬方案更貼合公司實(shí)際，員工工作積極性顯著提高。制定《廣饒分公司職工補(bǔ)助管理規(guī)定》，對(duì)員工夜間加班、機(jī)房值班補(bǔ)助做了明確規(guī)定，進(jìn)一步激發(fā)員工工作動(dòng)能。