連日來，棲霞分公司先后出臺《棲霞領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話工作制度》和《干部員工談心談話工作計劃打算》，通過“四個注重”大力推進談心談話制度化、規(guī)范化，經(jīng)常性、近距離、耐心細致、有原則地了解干部員工當(dāng)前的思想動態(tài)，聚力打造忠誠、干事、有擔(dān)當(dāng)精神和執(zhí)行力強的干部隊伍，在公司上下著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治氛圍。

　　一是注重談心對象全覆蓋。按照“職責(zé)分工、分級負責(zé)、全面覆蓋”的原則，公司主要負責(zé)人與其他班子成員談話，包片領(lǐng)導(dǎo)與部室營業(yè)部單位負責(zé)人談話，部室營業(yè)部單位負責(zé)人與本單位員工談話。談話時要求班子成員每年至少全覆蓋一次，包片領(lǐng)導(dǎo)每季度一次，中層干部每月一次。談話過程要求講究質(zhì)量、備好課程，一對一、講親和力，找準切入點、從側(cè)面提醒等進行談話。

　　二是注重談心方式人性化。為確保把真實情況、思想動態(tài)了解到位；把建議意見、個人訴求征求到位;把心中不滿、問題不足提醒到位。讓工作中產(chǎn)生相互“咬耳”和背后搞小動作的現(xiàn)象觸及到每個人的靈魂，該公司領(lǐng)導(dǎo)始終保持以心交心和以開放熱情的姿態(tài)，讓每一個談話對象都愿意談、真實談、深透談，并在相互交流學(xué)習(xí)中暢所欲言，在誠摯友好的氛圍中各抒己見，收到良好效果。

　　三是注重談話內(nèi)容有溫度。聽得進“批評”，辨得明“牢騷”，厘得出“恭維”，分得清“意見”。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握了解班子成員談話對象所在單位干部精神狀態(tài)及工作開展情況，掌握了解部室營業(yè)部談話對象干部員工的個人工作、學(xué)習(xí)、生活等情況；認真聽取談話對象對單位領(lǐng)導(dǎo)或本單位工作的有關(guān)意見和建議；深入了解談話對象的思想情況及對組織的合理訴求；根據(jù)所掌握的情況，針對存在的問題和不足，找出癥結(jié)所在，幫助剖析根源，提出努力方向和整改措施。

　　四是注重結(jié)果運用實效性。將談心談話的制度落實作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部履行主體責(zé)任的一項重要內(nèi)容。通過談心談話掌握的實情和意見，梳理歸類，再回首落實責(zé)任；對一些傾向性、苗頭性的問題，把握“兼聽”，預(yù)防“硬傷”；對有生活訴求的情感上貼近，熱情予以幫助。目前，公司正面臨著身份的重新選擇的關(guān)鍵節(jié)點，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)分批做耐心細致的思想政治工作，廣大干部員工沒有一個人心情浮躁，都一門心思按部就班地堅守在自己的工作崗位上，絲毫沒有影響工作，公司上下風(fēng)平浪正，井然有序，到處充滿著正能量。