本網(wǎng)訊 根據(jù)省、市公司“精細(xì)化管理年”要求,東港分公司從制度管理、內(nèi)控管理等方面入手,全方面提升管理能力。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作流程管理,對工作站工程施工、派工、材料使用管理進(jìn)一步規(guī)范,杜絕工作中的漏洞,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,不斷加強(qiáng)收入、材料和支出預(yù)算管理,嚴(yán)控不合理開支。
同時,為進(jìn)一步完善內(nèi)控管理工作,形成高效持續(xù)的預(yù)防與治理機(jī)制,結(jié)合1-7月份工作情況,8月22日、23日分公司聯(lián)合市公司企業(yè)管理部、市場運營部組成專項檢查小組到各工作站進(jìn)行材料管理和贈品發(fā)放等方面進(jìn)行專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改。下步專項檢查還將常態(tài)化開展,不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理。