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棲霞:定期對營業(yè)部進行年度工作體驗

本網(wǎng)訊 今年以來, 棲霞分公司結(jié)合年度工作重點,采取分片對調(diào)、交叉檢查等方式,定期對基層營業(yè)部年度工作進行“體檢”,切實找準基層營業(yè)部的工作薄弱點,補齊短板,推動基層營業(yè)部重點工作落細落小、落地落實,全面達標、全面過硬。

清單化建“病歷”。結(jié)合基層營業(yè)部工作規(guī)范化建設的要求,公司圍繞“電視、機頂盒、寬帶、手機及三產(chǎn)”等業(yè)務展開重點檢查。并將營業(yè)部是否按期完成當月續(xù)費率、是否將三大任務及三產(chǎn)任務落實到位、是否按照網(wǎng)格管理等10大項25小項的重點工作,細化分解為《基層營業(yè)部交叉檢查工作任務分解表》,建立重點工作“體檢單”,以便檢查時“把脈問診”。

精準化開“良方”。在基層營業(yè)部年度工作交叉檢查期間,公司組織班子成員及各部室、營業(yè)部負責人開展聯(lián)合“會診”,統(tǒng)一分析研究,找出各營業(yè)部工作存在的問題和研究產(chǎn)生問題的根源所在,然后“照單全收”,進行點對點反饋,將落后營業(yè)部工作薄弱環(huán)節(jié)的整改時限、方法步驟、工作責任進行精準細化,最后制定出整改提升時間表、任務書和路線圖,推動后進晉位、先進升級。

常態(tài)化保“療效”。按照建立領導干部包點聯(lián)系工作制度的規(guī)范要求,公司把20個營業(yè)部劃分成4個工作片,4名分管業(yè)務的副經(jīng)理每人一個聯(lián)系點,包片經(jīng)理每周必須到聯(lián)系點指導工作1--3次以上,采取蹲點調(diào)研、實地查看等方式,圍繞公司年度重點工作開展督查檢查。同時,尊重基層營業(yè)部干部員工的首創(chuàng)精神,及時發(fā)現(xiàn)、培植、挖掘和推廣各聯(lián)系點重點工作中涌現(xiàn)出的一些好經(jīng)驗、好典型、好做法,推動形成重點工作示范效應,引領公司各項工作整體業(yè)務水平不斷提升。


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