本網(wǎng)訊 今年以來， 棲霞分公司結(jié)合年度工作重點，采取分片對調(diào)、交叉檢查等方式，定期對基層營業(yè)部年度工作進行“體檢”，切實找準基層營業(yè)部的工作薄弱點，補齊短板，推動基層營業(yè)部重點工作落細落小、落地落實，全面達標、全面過硬。

清單化建“病歷”。結(jié)合基層營業(yè)部工作規(guī)范化建設的要求，公司圍繞“電視、機頂盒、寬帶、手機及三產(chǎn)”等業(yè)務展開重點檢查。并將營業(yè)部是否按期完成當月續(xù)費率、是否將三大任務及三產(chǎn)任務落實到位、是否按照網(wǎng)格管理等10大項25小項的重點工作，細化分解為《基層營業(yè)部交叉檢查工作任務分解表》，建立重點工作“體檢單”，以便檢查時“把脈問診”。

精準化開“良方”。在基層營業(yè)部年度工作交叉檢查期間，公司組織班子成員及各部室、營業(yè)部負責人開展聯(lián)合“會診”，統(tǒng)一分析研究，找出各營業(yè)部工作存在的問題和研究產(chǎn)生問題的根源所在，然后“照單全收”，進行點對點反饋，將落后營業(yè)部工作薄弱環(huán)節(jié)的整改時限、方法步驟、工作責任進行精準細化，最后制定出整改提升時間表、任務書和路線圖，推動后進晉位、先進升級。

常態(tài)化保“療效”。按照建立領導干部包點聯(lián)系工作制度的規(guī)范要求，公司把20個營業(yè)部劃分成4個工作片，4名分管業(yè)務的副經(jīng)理每人一個聯(lián)系點，包片經(jīng)理每周必須到聯(lián)系點指導工作1--3次以上，采取蹲點調(diào)研、實地查看等方式，圍繞公司年度重點工作開展督查檢查。同時，尊重基層營業(yè)部干部員工的首創(chuàng)精神，及時發(fā)現(xiàn)、培植、挖掘和推廣各聯(lián)系點重點工作中涌現(xiàn)出的一些好經(jīng)驗、好典型、好做法，推動形成重點工作示范效應，引領公司各項工作整體業(yè)務水平不斷提升。