本網(wǎng)訊 為了盡最大努力完成2017年的任務(wù)目標(biāo)，桓臺(tái)分公司認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì) ，全員一心，多管齊下，向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理來(lái)副組長(zhǎng)、各站長(zhǎng)為成員的年度任務(wù)沖刺領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了沖刺計(jì)劃，每天對(duì)各單位任務(wù)完成情況進(jìn)調(diào)度和講評(píng)。

逐戶上門(mén)拜訪。分公司對(duì)未續(xù)費(fèi)用戶列出名細(xì)，分配到每位員工，利用早、中、晚逐戶上門(mén)拜訪，了解用戶未續(xù)費(fèi)的原因，宣傳公司優(yōu)惠政策，動(dòng)員用戶續(xù)費(fèi)；

云平臺(tái)吸引用戶。分公司將已開(kāi)通云平臺(tái)還沒(méi)有點(diǎn)播記錄的用戶，分解到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理上門(mén)教會(huì)用戶使用云平臺(tái)，以此增強(qiáng)用戶的粘性；

加大專(zhuān)線款的回收力度。分公司經(jīng)理將以主要精力跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)回收專(zhuān)線款項(xiàng)，做到應(yīng)收盡收。 預(yù)計(jì)12月底能回收專(zhuān)線建設(shè)費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)700余萬(wàn)元。

加大獎(jiǎng)懲力度。分公司將加大對(duì)清欠、用戶發(fā)展的獎(jiǎng)懲力度，對(duì)完成好的提高獎(jiǎng)勵(lì)比例，對(duì)做的差的進(jìn)行處罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工和積極性。