當(dāng)前市場競爭形式愈演愈烈，愈是有挑戰(zhàn)，愈是壓力大，愈能體現(xiàn)出一支隊伍的戰(zhàn)斗力凝聚力，萊陽分公司堅持從抓班子帶隊伍入手，夯實(shí)事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是干部帶頭。公司全面叫響一線工作法，班子成員、中層干部、技術(shù)骨干、營銷精英等都深入到一線帶頭發(fā)展業(yè)務(wù)、帶頭攻堅克難，心往一處想、勁往一處使，五加二、白加黑，全身心地投入到工作中去，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、實(shí)干的良好局面，向我看、跟我干的氛圍也有效帶動了全體職工，倡樹了新風(fēng)尚、弘揚(yáng)了正能量，掀起了比學(xué)趕超的良好氛圍。

二是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以萊陽市委市政府開展的全面深化作風(fēng)建設(shè)活動和人大代表、政協(xié)委員集中評議窗口單位為抓手，樹立問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展了作風(fēng)整頓活動。另一方面是以市公司年初開展的素質(zhì)大提升活動為抓手，精心制定培訓(xùn)計劃，分層次、分類別地對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

三是堅持典型引路。公司開展了服務(wù)之星、營銷能手等評比活動，涌現(xiàn)出兩名省公司服務(wù)之星和一名煙臺市先進(jìn)典型。設(shè)立了以愛德、孝德、誠德、仁德為主要內(nèi)容的善行義舉四德榜，2017年共3批21人次干部職工上榜，對這些先進(jìn)職工我們利用萊陽有線報進(jìn)行表彰，打造和諧企業(yè)，激發(fā)發(fā)展新動力。通過隊伍建設(shè)的常抓不懈，干部職工的精氣神煥然一新。