深化供應(yīng)鏈管理,去庫存、降成本,是市公司為進一步提高資金使用效率,促進公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。萊陽分公司高度重視,以精細化、常態(tài)化為抓手,持續(xù)推進、狠抓落實,務(wù)求工作取得實效。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。按照市公司的統(tǒng)一部署,萊陽分公司連夜召開會議,專題部署此項工作,研究下發(fā)了《加強供應(yīng)鏈管理規(guī)定》,同時,公司堅持常態(tài)化調(diào)度,公司經(jīng)理利用經(jīng)理辦公會、周例會、中層干部會議等進行專題部署,各倉庫分管副經(jīng)理、具體分管主任匯報降庫存情況,形成了齊抓共管、狠抓落實的良好氛圍。
二是落實措施。分管副經(jīng)理牽頭,帶領(lǐng)市場、運維等相關(guān)人員利用三天的時間對所有營業(yè)部、片區(qū)進行了物資盤點,并統(tǒng)一建立了臺賬,物資管理做到了規(guī)范有序。同時嚴把材料申購關(guān),每一項材料的請購,市場部、綜合部等部門結(jié)合近期市場發(fā)展、工程建設(shè)等情況對用料進行測算,科學合理的確定請購數(shù)量,確保物資不積壓。
三狠抓管理。公司各分管經(jīng)理按照劃片包干的原則,定期不定期組織相關(guān)部門對各營業(yè)部物資使用管理情況進行突擊檢查,對管理無序、鋪張浪費的通報批評,嚴格賠償責任制,一旦發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)流失情況,嚴肅出來營業(yè)部主任以及相關(guān)責任人,并扣罰績效,從近期市公司的通報數(shù)據(jù)看,萊陽分公司庫存較2017年初下降29%,通過精細化管理的不斷深入,公司現(xiàn)代化管理水平不斷提升。