今年以來，棲霞分公司把加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)作為今年年度工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持“四個(gè)突出”，著力解決“目標(biāo)怎么定、工作怎么干、工資怎么發(fā)、干與不干怎么辦”等四個(gè)關(guān)鍵問題，進(jìn)一步激發(fā)了公司干部員工履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

一是工作崗位突出“網(wǎng)格性”。把干部員工工作崗位定為網(wǎng)格化和人性化兩部分，既保證目標(biāo)定得準(zhǔn)確科學(xué)，又做到事事有責(zé)任，個(gè)個(gè)有擔(dān)子。其中網(wǎng)格化由各部室、營業(yè)部根據(jù)公司制定的年度工作計(jì)劃來進(jìn)行安排落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)按人數(shù)多少進(jìn)行確定;人性化由部室、營業(yè)部主任按照網(wǎng)格村管理和崗位職責(zé)范圍進(jìn)行考核，結(jié)合管理用戶多少、基層工作難易度以及與村兩委干部、本村用戶關(guān)系搞的好壞、服務(wù)承諾等內(nèi)容制定。

二是工作考核突出“針對性”。2018年，公司干部員工崗位目標(biāo)考評得分由定量考核、定性考評和每月獎(jiǎng)懲加減等三部分組成。其中定量考核分為平時(shí)工作和每月目標(biāo)考核。平時(shí)工作考核由部室、營業(yè)部主任根據(jù)當(dāng)月每人崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分評判，每月目標(biāo)考核由公司對部室、營業(yè)部當(dāng)月工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核；定性考評由公司班子成員采取民主測評量化分值的方式進(jìn)行，以無記名方式，對各單位進(jìn)行民主測評；每月獎(jiǎng)懲加減是由公司領(lǐng)導(dǎo)對工作有特色、成績顯著、受到上級表彰或肯定的相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，對未能完成當(dāng)月和年度目標(biāo)任務(wù)，或受到批評、通報(bào)的，進(jìn)行適當(dāng)扣分，問題嚴(yán)重的要“一票否決”，不得參加公司舉辦的評先選優(yōu)資格。

三是工資發(fā)放突出“績效性”。今年，棲霞分公司鎮(zhèn)街營業(yè)部日常管理考核以該營業(yè)部績效總額的20%考核?？己朔譃樗膫€(gè)部分，以百分值計(jì)算。一是綜合部考核指標(biāo)占70分;二是市場部考核指標(biāo)占10分;三是網(wǎng)絡(luò)部考核指標(biāo)占10分;四是客服部考核指標(biāo)占10分，最后以得分多少計(jì)算考核績效。部室考核辦法分為兩部分，合計(jì)100分。一是工作目標(biāo)考核60分（市公司專業(yè)線42分，總合考核18分）；二是市場業(yè)務(wù)考核40分。

四是工作落實(shí)突出“導(dǎo)向性”。擼起袖子加油干，變過去的“要我干”為“我要干”，強(qiáng)化監(jiān)督推動干。公司嚴(yán)格按照與部室、營業(yè)部簽訂的《2018年崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核，各部室、營業(yè)部再與本單位員工進(jìn)行一對一簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行多勞多得，一視同仁。對當(dāng)年評定為優(yōu)秀的標(biāo)桿營業(yè)部和優(yōu)秀員工，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在精神上也作為“主干”后備干部人選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)、作風(fēng)業(yè)績突出的優(yōu)秀干部員工，實(shí)行破格提拔。同時(shí)，建立不合格干部員工調(diào)整機(jī)制，對崗位目標(biāo)完成情況差、民主測評不稱職票在三分之一以上的，按照有關(guān)程序及時(shí)予以調(diào)整或辭退。