海陽(yáng)分公司圍繞保用戶、拓集客、促增收的目標(biāo)，大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，嚴(yán)格責(zé)任分工和考核，加大推進(jìn)力度，確保實(shí)現(xiàn)新的突破。

公司實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)抓與全員參與相結(jié)合、面上撒網(wǎng)搜集信息與集中攻關(guān)相結(jié)合的方法。一是盯住重點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)信息渠道，搜集煙臺(tái)市重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)信息，納入集客業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，盯住目標(biāo)不放松。二是傾力大項(xiàng)目。加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通合作，爭(zhēng)取深度介入智慧城市建設(shè)；跟進(jìn)第二期棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取參照第一期的方式，拿到第二期的弱電管網(wǎng)建設(shè)；加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取增加項(xiàng)目合作；拓展應(yīng)急廣播新空間，推進(jìn)到公園、廣場(chǎng)、學(xué)校、企業(yè)、居民區(qū)等。三是抓大不放小。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展專線、無(wú)線覆蓋、安防監(jiān)控等常規(guī)項(xiàng)目，促成小項(xiàng)目面上開花，壯大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

海陽(yáng)分公司把集客重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)貫穿整個(gè)管理全過(guò)程，努力打造提速增效、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子成員限時(shí)辦結(jié)制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭提速增效，帶頭抓執(zhí)行和落實(shí)，每周調(diào)度一次。二是完善考核和督查機(jī)制，激勵(lì)和督促全員抓落實(shí)，落實(shí)部門分工作責(zé)任，每月統(tǒng)計(jì)通報(bào)進(jìn)展情況。三是嚴(yán)格管理制度的考核，建立過(guò)錯(cuò)約談制度，樹立制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。