萊州分公司不斷鞏固深化“精細(xì)化管理年”成果，狠抓車輛規(guī)范化管理，在車輛使用與維護(hù)上嚴(yán)格查漏補(bǔ)缺、完善管理制度，持續(xù)推進(jìn)降本增效。一季度車輛運(yùn)行成本實現(xiàn)大幅度下降。

公司緊緊圍繞“安全高效、方便管理、節(jié)約開支”的原則，重新制定《關(guān)于加強(qiáng)車輛管理的意見》，在職責(zé)分工、車輛使用、車輛維護(hù)、責(zé)任認(rèn)定上進(jìn)一步細(xì)化，列入月度績效考核。全部車輛的調(diào)度、年審、保養(yǎng)、維修、保險統(tǒng)一由綜合部辦理，并對每輛車建檔立冊，實時監(jiān)測運(yùn)行情況，對于違反車輛管理規(guī)定的單位和責(zé)任人給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)一步明確各營業(yè)部、各部門主任為車輛管理使用維護(hù)第一責(zé)任人的責(zé)任，重新調(diào)整明確定人駕駛制度，科學(xué)核算并嚴(yán)控車輛燃油，實行定時定量加油，每月上報行駛里程，根據(jù)油耗測算結(jié)果予以考核。所有車輛一律停放在指定的停車點，嚴(yán)禁亂停亂放，綜合部實行不定期現(xiàn)場抽查和遠(yuǎn)程監(jiān)控。

在車輛的使用上，堅持“防患于未然”原則，駕駛員對車輛勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。每天出車前后落實車輛檢查制度，既檢查車輛外部輪胎、車燈是否有損傷，又檢查內(nèi)部冷卻液、機(jī)油、燃油是否正常，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，堅決不開帶“病”車，切實做到車輛運(yùn)行安全高效。

在車輛維護(hù)上，進(jìn)一步強(qiáng)化程序和責(zé)任。成立車輛維護(hù)責(zé)任鑒定小組，設(shè)立專職車管員，實行定點廠家維修。車輛維修前，由責(zé)任鑒定小組分析故障原因后，再分別由綜合部、分管副經(jīng)理、經(jīng)理簽字后，方可到指定維修廠修理，維修時鑒定小組人員和駕駛員必須在現(xiàn)場，堅決杜絕超范圍維修和虛抬費(fèi)用等現(xiàn)象。

對車輛發(fā)生的交通事故，按照交警部門認(rèn)定的責(zé)任情況而產(chǎn)生的所有費(fèi)用，公司與責(zé)任人各承擔(dān)50%，除交通事故外因人為原因產(chǎn)生的維修費(fèi)用，公司承擔(dān)20%，責(zé)任人承擔(dān)80%，并按公司考核管理辦法給予車輛所在單位和責(zé)任人處理。通過加強(qiáng)車輛管理，有力地提升了廣大駕駛員的責(zé)任意識和成本觀念，保證了車輛運(yùn)行安全高效，杜絕了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。