即墨分公司為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，從服務(wù)質(zhì)量抓起，提升營業(yè)廳人員綜合素質(zhì)。公司先后組織培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營業(yè)員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面的提升。

針對(duì)營業(yè)廳的環(huán)境衛(wèi)生、用電管理、著裝情況、營業(yè)款管理情況直接問責(zé)至服務(wù)站負(fù)責(zé)人。從工單響應(yīng)時(shí)限和工單回單時(shí)限入手，細(xì)化督導(dǎo)職責(zé)，明確提升目標(biāo)，掛鉤績效考核扣減，對(duì)超時(shí)工單逐一通報(bào)，跟蹤整體服務(wù)水平，提升工作效率，提高用戶滿意度。通過電話回訪，有效增進(jìn)與用戶的感情，收集用戶反饋意見和服務(wù)問題，對(duì)不滿意的地方及時(shí)整改，更好的滿足用戶需求。