3月18日，東阿分公司在公司會議室召開深化改革競崗大會，進行分公司副經(jīng)理、中層崗位競崗工作，這標志著東阿分公司向深化改革目標邁出了實質性一步。

應勢而謀 制定改革方案

今年2月，按照省市公司深化縣（市、區(qū)）分公司改革指導意見，東阿分公司制定了深化改革實施方案，對組織架構進行了優(yōu)化設計；全面實行網(wǎng)格化管理，重新規(guī)劃了崗位設置，調整一、二線人員崗位比重。按照人員、收入向一線傾斜的原則，根據(jù)用戶規(guī)模結合行政區(qū)劃，制定了城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分計劃。結合用戶存量、人員配備、預算收入等情況，進行了人工成本測算，制定了績效考核方案；明確了各個崗位工作職責、考核辦法，設置了崗位考核“紅線”。使工作有目標、考核有標準、任務有“紅線”。在省市公司指導下，對改革方案、績效方案、競崗方案等系列改革配套方案不斷進行完善，使方案更具可行性、更具可操作性、更具科學性、合理性。

因勢而動

3月16日，東阿分公司組織全員通過視頻參加了市公司深化改革動員會。公司員工對深化改革的意義有了更清醒的認識，對改革原因、改革目的、改革方向和改革辦法，有了更詳細的了解；為推動東阿分公司深化改革工作起到了助力作用。東阿分公司借助市公司深化改革動員會的“東風”，加快改革實施步伐。3月17日，對改革方案和競崗方案細節(jié)部分再次進行商討，并于當天下發(fā)了分公司副經(jīng)理和分公司中層競崗通知；同時將崗位設置、崗位職責、職數(shù)，以及績效考核方案、全員選崗競崗實施方案進行了公布，使員工對競崗各環(huán)節(jié)提前進行了解，可以根據(jù)自己工作經(jīng)驗和特長選擇目標崗位。下午，完成了班子成員和分公司中層競崗報名，并對報名人員進行了資格審核。

順勢而為

3月18日，東阿分公司組織公司全員召開“深化改革競崗大會”，市公司競崗領導小組到東阿分公司進行公司副經(jīng)理和中層崗位競崗工作。會上，按照競崗流程參加崗位競聘的員工進行了競聘演講，由評委和參會員工從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行了評分；根據(jù)競崗得分評選出競聘考察對象。市公司競崗領導小組進行了考察談話。一鼓作氣順勢而為。東阿分公司完成公司副經(jīng)理和中層崗位競崗工作后，緊接著進行員工選崗競崗；按照選崗競崗實施方案，對選崗競崗員工進行民主測評，分數(shù)低于80分的不得當選；產(chǎn)生競爭的崗位80分以上的，按照得分高低確定崗位人員。經(jīng)過5個多小時的選崗競崗，使80%的員工明確了工作崗位；選崗競崗結束后，公司班子連夜對競崗不成功的員工進行了崗位調劑，并對崗位情況進行了公布。經(jīng)過為期三天的競崗工作，完成了公司組織架構優(yōu)化，部門人員崗位調整，實現(xiàn)了人員向一線傾斜。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”，在深化改革的路上沒有平坦大道。完成部門優(yōu)化，選崗競崗只是邁開深化改革的第一步，如何提升業(yè)務發(fā)展？如何落實崗位責任？如何提升服務質量？等等問題還有待在實施過程中，不斷進行總結改進，不斷對實施方案和績效方案進行優(yōu)化，使改革改出業(yè)績改出成效，為公司注入發(fā)展活力和發(fā)展動力。