競聘、續(xù)聘區(qū)縣分公司班子成員13名，區(qū)縣分公司21個中層正職崗位完成了競崗；定崗定編，一線員工數量均占員工總數的85%以上；各區(qū)縣分公司調整績效考核體系，建立紅線指標清零機制……自日照分公司正式啟動縣級分公司改革工作以來，加快貫徹落實省公司關于市、縣（市、區(qū)）分公司深化改革相關文件精神，目前，已全面完成競爭上崗和雙向選擇階段改革工作，運行實施新的績效考核辦法，極大地激發(fā)了公司的發(fā)展活力，干部員工的精神風貌為之一新。

制定改革方案  深入動員部署

為深入貫徹落實省公司黨委“深化改革”總體部署，穩(wěn)妥推進縣（市、區(qū)）分公司深化改革工作，根據《山東廣電網絡有限公司縣（市、區(qū)）分公司深化改革指導意見》和《關于推進市、縣（市、區(qū)）分公司深化改革有關事項的通知》有關規(guī)定，公司成立了深化改革領導小組，對縣（市、區(qū)）分公司深化改革方案的制定進行指導、審核，并制定縣（市、區(qū)）分公司領導班子職數設置、競聘方案、績效考核辦法等配套文件，經市公司黨委審核批準后報省公司改革工作專班備案審查。市公司通過召開黨委會、中層干部會議等形式層層貫徹傳達省公司黨委的改革要求，以改革激活力，以改革提業(yè)績，以改革促發(fā)展，成為公司全體干部員工的共識，在全公司內部形成了人人關心改革、人人支持改革的良好氛圍。

突出業(yè)績導向  公開競崗選擇 

各縣（市、區(qū)）分公司通過調整完善組織架構、部門職責，并采取定崗定責定編、干部競崗、員工雙向選擇、績效考核等有效措施，持續(xù)深化包括以業(yè)績?yōu)閷蜻x拔任免干部、以貢獻為核心制定績效考核辦法并兌現薪酬和獎懲的縣（市、區(qū)）分公司三項制度改革。按照改革方案，經過資格審查、競崗答辯等程序，全市續(xù)聘、競聘區(qū)縣分公司班子成員13名，區(qū)縣分公司共有21個中層正職崗位完成了競崗。本次競爭上崗堅持注重實績、群眾公認的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則。嚴格干部選拔程序，嚴格按照方案規(guī)定的職位、任職資格條件、程序流程操作執(zhí)行。同時加強選人用人監(jiān)督管理，嚴格落實廉潔把關“雙簽字"制度。競崗完成后，按照“精簡本部（二線）人員，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和服務”的原則，根據工作職責及用戶數量定崗定編，一線員工數量均占員工總數的85%以上。

優(yōu)化績效考核  激發(fā)發(fā)展活力

為確保全年任務指標的完成，充分發(fā)揮績效的激勵和導向作用，全面提升公司整體效能，公司進一步優(yōu)化了績效考核體系，制定了2019年度績效考核辦法。

各縣（市、區(qū)）分公司考核重點，主要是有線電視用戶續(xù)費率、寬帶用戶續(xù)費率、新增用戶等量化指標，同時對現金流收入完成情況進行專項考核，作為原有績效考核體系的補充。將重要指標任務關聯(lián)績效考核，建立紅線指標清零機制，任務完成達不到紅線標準，該項績效工資清零。繼續(xù)執(zhí)行與績效考核相配套的薪酬分配體系，干部職工薪酬與崗位貢獻和績效考核掛鉤，向一線傾斜，二線員工收入與一線績效掛鉤，鼓勵多勞多得。

2019年，日照分公司從改革發(fā)展大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，立足當下，兼顧長遠，在借鑒試點縣級分公司改革經驗基礎上，持續(xù)深化三項制度改革，確保完成全年任務目標、實現公司社會效益和經濟效益全面提升。