本網(wǎng)訊 為貫徹落實集團黨委“改革創(chuàng)新深化年”和“工作落實年”有關(guān)要求，加快廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，全力推動集客業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，奮力完成全年收入和利潤指標(biāo)，4月4日，日照分公司召開“燈塔-日照先鋒”項目建設(shè)推進(jìn)會議，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)縣分公司經(jīng)理、市公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，東港分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志演示匯報了“燈塔-日照先鋒”市級平臺建設(shè)情況、各區(qū)縣分公司平臺及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀，以及市委組織部關(guān)于“燈塔-日照先鋒”平臺的有關(guān)建設(shè)要求，市公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志傳達(dá)了《關(guān)于加快推進(jìn)“燈塔-日照先鋒”項目建設(shè)的實施方案》。

日照分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志強調(diào)，一是要充分認(rèn)識建設(shè)“燈塔-日照先鋒”黨建平臺的重要意義。當(dāng)前廣播電視事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時代、面臨新機遇。“燈塔-日照先鋒”項目是智慧廣電模式的典型代表，要做好做精做細(xì)，打造成樣板工程，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展注入新的動力。“燈塔-日照先鋒”項目納入了今年省公司重點推動的項目。開展“燈塔-日照先鋒”項目，可以有效推動智慧黨建平臺入戶，帶動高清用戶發(fā)展，擴增用戶，黏住用戶。“燈塔-日照先鋒”平臺也是今年市委重點工作之一，市領(lǐng)導(dǎo)多次到各級平臺進(jìn)行實地調(diào)研，并給予了高度肯定。要充分借助市委組織部的東風(fēng)，不斷改造優(yōu)化升級，加強與各級組織部的溝通和對接，多聽取他們的需求和建議，用優(yōu)質(zhì)的平臺和服務(wù)贏得他們的肯定，樹立良好的行業(yè)口碑，塑造廣電網(wǎng)絡(luò)的品牌形象。“燈塔-日照先鋒”是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在需要，是今年打好翻身仗的重要契機，做好這個項目，既能解燃眉之急，又能為長遠(yuǎn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級打下基礎(chǔ)。一定要重視起來，以高度的責(zé)任感和使命感，集中最大的精力和資源做好這個平臺。

二是要明確目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力推進(jìn)“燈塔-日照先鋒”黨建平臺建設(shè)取得明顯成效。一是統(tǒng)籌調(diào)度密切配合，加快對接落地。公司已經(jīng)制定了項目實施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及執(zhí)行工作組、研發(fā)應(yīng)用工作組。各小組要切實承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，加強統(tǒng)籌調(diào)度，要充分利用好每周例會時間，梳理項目進(jìn)度，解決推進(jìn)中遇到的問題，確保項目建設(shè)少走彎路；二是因地制宜、分步推進(jìn)。各區(qū)縣分公司項目發(fā)展的進(jìn)度不一樣，要結(jié)合自身實際，制定具體的推進(jìn)路線圖和時間表；三是構(gòu)建“一個系統(tǒng)平臺，多種功能應(yīng)用”的建設(shè)體系。要以此次“燈塔-日照先鋒”項目建設(shè)為契機，將新時代文明實踐中心建設(shè)、縣級融媒體平臺、有線智慧廣播有機融合起來，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展；四是問題導(dǎo)向，重點突破。“燈塔-日照先鋒”作為公司今年的一項重要工作，需要各個部門、各分公司全力參與，密切配合；五是總結(jié)成功經(jīng)驗，儲備技術(shù)人才。“燈塔-日照先鋒” 不單純是一個集客項目，還是公司技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武的練兵場。各分公司、各部門要立足自身技術(shù)隊伍現(xiàn)狀，善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽培養(yǎng)人才，提升服務(wù)能力，鍛煉一支隊伍。達(dá)到實施一個項目，造就一支精兵的效果。

三是嚴(yán)格考核、強化管理，確保“燈塔-日照先鋒”黨建平臺建設(shè)質(zhì)量。一是嚴(yán)格目標(biāo)考核。各部門、各區(qū)縣分公司負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，親力親為。實施方案中已對各項任務(wù)進(jìn)行了明確分工，各部門、分公司要主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，認(rèn)真做好落實，項目完成的情況將進(jìn)行專項考核，對工程建設(shè)和項目回款嚴(yán)重滯后的將嚴(yán)肅問責(zé)；二是加強精細(xì)化管理。要有效益觀念和利潤觀念，加強預(yù)算管理，在平臺搭建、版塊優(yōu)化、設(shè)備采購、工程施工、維護維修等各個方面實行全流程把控，將成本降到最低的同時，確保項目質(zhì)量優(yōu)良。要高度重視項目回款，從立項開始就要考慮回款問題，工程施工過程中、工程竣工之前，都要把回款作為重要目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮；三是廣泛發(fā)動宣傳。做好“燈塔-日照先鋒”項目對于提升公司實力、展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象具有重要意義，對于提振員工自信心和榮譽感、提升團隊凝聚力和向心力具有重要作用。要充分利用自有媒體和社會媒體，適時進(jìn)行宣傳報道，在公司上下營造濃厚的對標(biāo)爭先、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。