5月20至6月30日，莒縣分公司開展了以發(fā)展融合套餐為主要內(nèi)容的“融情發(fā)展收入倍增”活動(dòng)，收到了較好的效果?；顒?dòng)期間，共發(fā)展融合套餐562筆（“智慧類”用戶除外），是去年同期的272.82%，套餐收入是去年同期的240.21%；公客業(yè)務(wù)現(xiàn)金流收入是去年同期的165.67%。

制定方案，明確目標(biāo)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市公司“月度經(jīng)營(yíng)分析”會(huì)議精神，莒縣分公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，借助改革東風(fēng)，充分利用市場(chǎng)和收益有機(jī)結(jié)合的“杠桿”，制定有效激勵(lì)政策，突出發(fā)展一年、兩年、四年標(biāo)清、高清融合套餐，實(shí)現(xiàn)融合套餐收入“保四爭(zhēng)五” （保證40萬元，力爭(zhēng)50萬元）的目標(biāo)，達(dá)到去年同期融合套餐收入“倍增”。

制定政策，精心實(shí)施。在實(shí)施過程中，縣公司以各工作站為單位，將任務(wù)指標(biāo)分解下發(fā)，充分利用高考、中考結(jié)束的“黃金”時(shí)機(jī)，實(shí)行政策獎(jiǎng)勵(lì)與考核激勵(lì)，采取逐村式的發(fā)展辦法，推動(dòng)融合套餐的發(fā)展。同時(shí)，為鼓舞大家的發(fā)展熱情，縣公司指派專門人員每天在縣公司工作交流群里推送本活動(dòng)數(shù)據(jù)、發(fā)展過程中出現(xiàn)的先進(jìn)典型，督導(dǎo)落后，激勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造了各工作站你追我趕的良好氛圍。全縣有21個(gè)工作站超額完成了分配的任務(wù)指標(biāo)，剩余兩個(gè)工作站任務(wù)完成過半。同時(shí)，活動(dòng)促進(jìn)了各“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”的提升，全縣17個(gè)工作站的數(shù)字電視續(xù)費(fèi)率超過了市公司規(guī)定的 “紅線”，20個(gè)工作站寬帶續(xù)費(fèi)率超過50%，11個(gè)工作站實(shí)現(xiàn)了數(shù)字電視凈增長(zhǎng)，20個(gè)工作站實(shí)現(xiàn)了寬帶凈增長(zhǎng)。

嚴(yán)格質(zhì)量，提質(zhì)高效。面對(duì)先發(fā)展起來的融合套餐戶數(shù)，公司時(shí)刻關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施安裝工單回訪時(shí)限，活動(dòng)期間無一例安裝工單投訴。同時(shí)，活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了員工樹立“多勞多得，不勞不得”的薪酬思想，同時(shí)也培養(yǎng)了員工的營(yíng)銷技巧，鍛煉了各工作站長(zhǎng)的綜合能力，一批優(yōu)秀的客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員在本次活動(dòng)中脫穎而出，創(chuàng)造了個(gè)人前所未有的業(yè)績(jī)，大幅提升了公司當(dāng)月的現(xiàn)金流收入，較好地實(shí)現(xiàn)了“讓公司見到效益、讓員工得到實(shí)惠”的基本目標(biāo)。