自省市公司深化改革以來，為了確保完成全年收入目標，海陽分公司經(jīng)過研究，通過提前續(xù)費來提高收入完成率，7月份完成目標值的125%，8月份完成目標值的272.6%。

考核激勵，推進落實。7月份開始安排部署提前續(xù)費工作，海陽分公司制定了相應(yīng)的考核方案、激勵政策，并多次組織部門中層和職工集體學(xué)習(xí)。通過績效工資直接與營業(yè)部及個人的實際完成收付收入金額掛鉤，極大調(diào)動了營業(yè)部和職工提前續(xù)費的積極性。

政策調(diào)整，提供助力。為了提高收付收入，結(jié)合實際，推出正常資費、老人套餐、福利用戶套餐的兩年和三年等優(yōu)惠政策，為營業(yè)部續(xù)費營銷提供政策支持。

定期調(diào)度，狠抓落實。各部門每周一三五召開晨會，調(diào)度個人續(xù)費、收入、新增、多種經(jīng)營等各項指標完成情況及工作計劃，分管經(jīng)理輪流參加分管部門晨會，并進行點評。部門主任根據(jù)部門整體業(yè)績，適時調(diào)整工作任務(wù)，通過督促對比，有效提高了工作業(yè)績。

加強培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)能力。市場部針對續(xù)費營銷過程中遇到的常見問題進行歸納整理，逐個營業(yè)部進行培訓(xùn)，現(xiàn)場對問題進行解答回復(fù)，培訓(xùn)結(jié)束通關(guān)考試，并將考試成績列入個人月底考核。