根據(jù)市公司組織的煙臺有線&TCL電視萬人直播開倉季活動要求，海陽分公司迅速落實，制定考核激勵方案，專門召開中層會議部署安排，確保完成分配的沖刺目標。

明確任務(wù)，考核激勵。此次階段性活動時間緊、任務(wù)重，海陽分公司按部門進行任務(wù)分配，指定獎勵機制，超過任務(wù)數(shù)的再額外給予部門獎勵，同時設(shè)定底限目標，通過考核激勵調(diào)動個人積極性，提升緊迫感。

加強培訓(xùn)，全員營銷。利用晨會時間，市場部到營業(yè)部逐個培訓(xùn)建群操作維系、營銷話術(shù)、直播助力等內(nèi)容，并對活動政策進行解讀，確保全員營銷扎實推進。

調(diào)度通報，確保業(yè)績。每日群內(nèi)接龍上報個人銷售情況，并對部門完成情況進行通報排名，分管經(jīng)理對排名靠后的營業(yè)部實時調(diào)度，確保完成任務(wù)指標。

經(jīng)過全體職工的共同努力，電視機直播活動取得較好成績，13個部門超額完成任務(wù)目標獲得額外獎勵。此次活動，海陽分公司共銷售電視機120臺，超額完成沖刺目標，完成任務(wù)目標的211.9%。