東營分公司結合上半年業(yè)務發(fā)展和個人任務實際完成情況，重新擬定本部員工下半年度全員營銷任務，細化指標分類，六項指標考核同時起步，充分調(diào)動全員營銷積極性，讓后勤搭配一線，共同發(fā)力，保戶增收。

細致分解營銷指標。在新全員營銷辦法中，市場營銷部對主營業(yè)務、多經(jīng)產(chǎn)品、集團業(yè)務、廣告招商四大項進一步分解為六小項考核指標，本著多勞多得、多銷多得、重銷重得的原則，六項指標下又區(qū)分了多項更加細致的考核項目，從催費到喚醒、從新開到置換，嚴格區(qū)分繳費類型、統(tǒng)計口徑，讓激勵政策核算的更加精準有效。

鼓勵線上營銷。在全員營銷任務考核中，嚴格按照發(fā)展人口徑進行業(yè)務統(tǒng)計，加強系統(tǒng)應用。鼓勵員工走出去，到用戶家中，鼓勵員工用起來，通過經(jīng)理助手線上營銷幫助用戶快速解決業(yè)務辦理問題，提高自身工作效率，提高線上工具的使用度，刺激線上營銷結合線下推廣，互補優(yōu)勢，推進營銷工作的開展。

周末走進一線實戰(zhàn)。為增強地推效果，擴大活動宣傳，給后勤人員提供更多地實戰(zhàn)學習平臺，東營分公司利用周末時間，與區(qū)縣分公司聯(lián)合組織地推活動。后勤人員通過報名的方式加入團戰(zhàn)，與營業(yè)人員、運維人員共同服務用戶，一方面提高人員利用率，另一方面提高服務質(zhì)量，構筑共建共享、互利共贏的良好營銷局面。