為了落實省市公司改革創(chuàng)新提升年“一增兩轉三提升”的工作要求，按照市公司統(tǒng)一部署，東阿分公司積極開展“精耕實戰(zhàn)營”活動。

積極響應。在市公司下發(fā)“精耕實戰(zhàn)營”活動方案的當天，東阿分公司按照市公司要求，結合當?shù)貙嶋H情況，包括到期用戶情況、人員架構、庫存贈品以及可執(zhí)行性等制定了符合當?shù)氐幕顒臃桨?，并于當天進行了方案的傳達。方案中明確了責任分工、活動要求及考核辦法，同時，當天晚上進行了宣傳物料的加緊制作，第二天早晨6:00所有戰(zhàn)隊均按時到達各地推點開展營銷活動。

領導帶頭。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，精耕實戰(zhàn)營活動開展過程中，無論是現(xiàn)場培訓還是地推，東阿分公司領導班子全程參與，和員工共同學習、共同發(fā)展業(yè)務，并及時對活動開展過程中需要改進的地方提出指導性意見和要求。領導的高度重視以及陪同作戰(zhàn)的方式，對提高員工的積極性起到了非常大的作用，實戰(zhàn)活動開始以來，每天員工都以飽滿的熱情投身到實戰(zhàn)工作中去。

全員參與。為使所有員工都有機會參加營銷實戰(zhàn)，根據(jù)公司部門設置情況進行了合理的人員分配，四個二線部門搭配四個營業(yè)部組建成為了四個營銷戰(zhàn)隊，人人化身宣傳員和信息搜集員。每個人每天早晨的第一件事就是將公司所有的優(yōu)惠活動圖片轉發(fā)朋友圈，在和用戶或朋友交流的過程中注重搜集在網(wǎng)及異網(wǎng)用戶的信息。參加實戰(zhàn)的時候，每個人都風雨無阻，早晨5點鐘出發(fā)6點鐘到達地推現(xiàn)場，各戰(zhàn)隊之間形成了比學趕幫超的良好氛圍。

數(shù)據(jù)跟進。東阿分公司精耕實戰(zhàn)營活動方案中，明確規(guī)定了相關考核辦法以及比賽規(guī)則，所以各戰(zhàn)隊成績每天會由市場部及時進行統(tǒng)計和公布，使各戰(zhàn)隊了解自己和其他戰(zhàn)隊的差距，從而及時調整側重方向，提高戰(zhàn)隊的整體成績。自8月12日開展營銷實戰(zhàn)以來，截至8月26日共發(fā)展新裝復機主機用戶172戶，智能終端存量凈增128戶，銷售電視機套餐46個，銷售電動車套餐7個，銷售智能門鎖2臺，填寫用戶信息調研表6983份，分享心得體會260個。

精耕實戰(zhàn)營正在如火如荼的開展著，課堂與實戰(zhàn)的結合，所學與實際的運用，使各戰(zhàn)隊隊員每天獲得滿滿的收獲。相信經過這次的精耕實戰(zhàn)營活動，東阿分公司所有員工的營銷能力都會有一定的提升，對未來業(yè)務發(fā)展會起到很大的助推作用。