自進(jìn)入四季度沖刺工作以來(lái)，東營(yíng)分公司全局上下不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，以不達(dá)目的、誓不罷休的拼搏干勁，充分展現(xiàn)時(shí)不我待，奮力沖刺的姿態(tài)。嚴(yán)格每日督導(dǎo)、每周通報(bào)、每月評(píng)比的“三聯(lián)”行動(dòng)方式，堅(jiān)決打響四季度沖刺工作戰(zhàn)役。

每日雙向督導(dǎo)。東營(yíng)分公司按照雙向競(jìng)技的方式進(jìn)行四季度每日督導(dǎo)工作。一是由市公司對(duì)每日用戶(hù)指標(biāo)的日完成情況進(jìn)行督導(dǎo)排名，督促后勁，鼓勵(lì)先進(jìn)。二是設(shè)置每日競(jìng)技PK榜，每家分公司標(biāo)榜一個(gè)優(yōu)秀單位的優(yōu)秀指標(biāo)，以此為動(dòng)力，每日發(fā)起挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。三是由各分公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)每日戰(zhàn)績(jī)進(jìn)行匯總通報(bào)，充分掌握每名成員的工作情況、做到零延時(shí)調(diào)度，最及時(shí)指揮，將矛頭放在每一時(shí)、每一刻，不留死角，不留漏洞。

每周單項(xiàng)通報(bào)。對(duì)于各項(xiàng)考核指標(biāo)，東營(yíng)分公司逐項(xiàng)分解、逐項(xiàng)評(píng)比，設(shè)定實(shí)時(shí)周目標(biāo)，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)展開(kāi)細(xì)致分析、通報(bào)。讓各分公司清晰了解各自的發(fā)展情況，對(duì)于指標(biāo)落后的單位要求直面問(wèn)題、查擺原因、出重拳，打弱項(xiàng)。同時(shí)，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立困難區(qū)縣幫扶機(jī)制，讓問(wèn)題最快得到答復(fù)，讓困難及時(shí)得到排解。

每月獎(jiǎng)懲評(píng)比。四季度活動(dòng)期間，東營(yíng)分公司每月根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行階段性小計(jì)，對(duì)于100%完成月任務(wù)目標(biāo)、保持到年底，以及超額完成全年任務(wù)目標(biāo)的分公司，給予重獎(jiǎng)；對(duì)于任務(wù)目標(biāo)無(wú)動(dòng)于衷，無(wú)改觀(guān)不進(jìn)取的分公司，給予重罰。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，確實(shí)有效地鞭策后進(jìn)，表彰先進(jìn)，讓四季度工作開(kāi)展的擲地有聲。