面對當(dāng)前形勢，墾利區(qū)分公司市場部不斷拓寬思路，運用“加減乘除”法則保障和促進一季度工作順利開展，力爭各項用戶指標穩(wěn)步發(fā)展，為全年工作起好步、開好局。

做加法，就是增加其他的、新的選擇，避免在封閉的思維中來回打轉(zhuǎn)。把提升ARPU值做為和保戶同等重要的事來抓，修改新的績效考核辦法，人人肩上擔(dān)指標，增加高套餐、多經(jīng)銷售、業(yè)務(wù)新開的考核比重，逼迫全員將高ARPU值放在心中，抓在手上，有效提高公司收益。

做減法，就是減少成本費用，減少庫存。減少外包人員業(yè)務(wù)安裝費用，由公司員工自行安裝，即能節(jié)省費用還能更好的推介業(yè)務(wù)；嚴格控制物料領(lǐng)取和物品訂購及贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)辦理要與物料領(lǐng)取對應(yīng)無誤，按時盤點庫存，減少物料流失，避免庫存積壓，將節(jié)能減耗落到實處。

做乘法，就是尋找產(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的效果，具有乘數(shù)效應(yīng)的措施。加強員工創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新新的營銷管理模式，每月都有設(shè)計策劃營銷活動，實行雙重獎罰激勵機制，使重獎重罰公平公正的落到實處，促進員工努力營銷，工作的積極性倍增。

做除法，就是大刀闊斧破除不利創(chuàng)新發(fā)展的障礙。嚴格控制低價值套餐和老年低價值套餐的享TV置換，老年用戶置換享TV需要開通寬帶才給與辦理。除掉不利于高ARPU值發(fā)展的陳舊思想和不利于業(yè)務(wù)發(fā)展的消極心理，制定新的精細化管理模式。