為加快公司發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，今年以來，沂南分公司不斷創(chuàng)新管理模式，形成了一套“捆綁式”管理機(jī)制。

人員捆綁，變“單兵作戰(zhàn)”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。根據(jù)部門人員、職能，將任務(wù)與部門考核掛鉤。每個(gè)部門的員工就像一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，個(gè)人工作做得不好就會影響到集體的業(yè)績，部門人員必須擰成一股繩，實(shí)行“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，形成了推動(dòng)工作的合力。

考核捆綁，變“事不關(guān)己”為“主動(dòng)參與”。制定部門考核，采取每月點(diǎn)評，每月排名，每月張榜公布，年終綜合考評的辦法，對平時(shí)成績和年末成績進(jìn)行“捆綁”考核。在每個(gè)月月底召開點(diǎn)評會，會上現(xiàn)場點(diǎn)評，當(dāng)場核分，保證了工作任務(wù)“月月清”，推動(dòng)了中層干部重心下移。

獎(jiǎng)懲捆綁，變“無所謂”為“要進(jìn)位”。把“考人”與“考事”，把“業(yè)績”與“獎(jiǎng)懲”掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，員工爭先進(jìn)位的意識更強(qiáng)了。

“捆綁式”管理機(jī)制的實(shí)施，有效激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力，員工危機(jī)意識不斷加強(qiáng)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。